跨文化的家長式領導風格
跨文化的家長式領導風格 2017年7月世界商業雜誌 DOI:10.1016/j.jwb.2017.06.003 作者: 朱莉安娜·曼蘇爾 熱圖利奧·巴爾加斯基金會 菲利普·索布拉爾 熱圖利奧·巴爾加斯基金會 拉斐爾·G·布爾斯坦·戈德茲密特 熱圖利奧·巴爾加斯基金會 Shades of paternalistic leadership across cultures July 2017 Journal of World Business DOI: 10.1016/j.jwb.2017.06.003 Authors: Juliana Mansur Fundação Getulio Vargas Filipe Sobral Fundação Getulio Vargas Rafael G. Burstein Goldszmidt Fundação Getulio Vargas @@@@ A B S T R A C T 以往的研究表明,家长式领导(Paternalistic Leadership,简称 PL)这一新兴的非西方理论在高权力距离和集体主义社会中得到认可。然而,由于父爱型领导的模糊性,我们需要更好地了解不同文化背景下的父爱型领导。基于 GLOBE 项目中来自 59 个社会的数据,我们研究了世界各地对 PL 的接受程度。我们的研究结果表明,可吸入颗粒物既没有得到普遍认可,也没有得到一致认可,不同的认可模式导致可吸入颗粒物在不同文化中呈现出不同的特征。具体来说,在 22 个认可某种形式的家长制的社会中,我们的研究结果使我们能够区分仁慈型家长制和剥削型家长制。 1. 导言 管理和领导力学者经常讨论领导力是否具有文化特异性,或者是否可以跨文化通用(Dorfman, Javidan, Hanges, Dastmalchian, & House, 2012; Lee, Scandura, & Sharif, 2014)。家长式领导(PL)越来越受到组织研究人员的关注,家长式领导被定义为一种 "将严厉的纪律和权威与慈父般的仁慈结合在一起的领导风格"(Farh & Cheng, 2000: 91),它可能反映了这种情绪与行为之间的讨论(例如,Aycan, Schyns, Suns, etic, etic, etic, etic,...