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歷史思維圖表》(Historical Thinking Chart)

  《歷史思維圖表》(Historical Thinking Chart) 來源分析 情境化 相互印證 精讀:主張、證據、語言、立場 斯坦福歷史教育小組(Stanford History Education Group, SHEG) 完整中文翻譯版(適合台灣、大陸高中使用) 歷史閱讀技能(Historical Reading Skills) 問題(Questions) 學生應能做到…(Students should be able to…) 提示句/句型(Prompts) 來源分析(Sourcing) ‧ 這是誰寫的? ‧ 作者的立場是什麼? ‧ 什麼時候寫的? ‧ 在哪裡寫的? ‧ 為什麼要寫這份文件? ‧ 這份史料可信嗎?為什麼? ‧ 辨識作者對歷史事件的立場 ‧ 辨識並評估作者製作這份文件的意圖 ‧ 在閱讀前預測作者可能會說什麼 ‧ 根據文件類型、受眾與目的,評估來源的可信度 ‧ 作者大概相信…… ‧ 我認為受眾是…… ‧ 根據來源資訊,我猜作者可能會…… ‧ 我(不)相信這份文件,因為…… 情境化(Contextualization) ‧ 這份文件是何時、何地產生的? ‧ 當時和現在有什麼不同?有什麼相同? ‧ 文件產生的當時情勢,可能如何影響內容? ‧ 理解背景資訊如何影響文件內容 ‧ 體認文件是特定歷史時空的產物 ‧ 看了背景資訊後,我現在對這份文件的理解不同,是因為…… ‧ 作者可能受到______(歷史事件/背景)影響 ‧ 這份文件可能無法給我完整圖像,因為…… 相互印證(Corroboration) ‧ 其他文件怎麼說? ‧ 各文件是否一致?如果不一致,為什麼? ‧ 還可能有哪些文件? ‧ 哪一份文件最可信? ‧ 透過比較不同文件,判斷什麼是最可能發生的事 ‧ 辨識不同說法之間的差異 ‧ 作者與……的說法一致/不一致 ‧ 這些文件在……這一點上完全同意/不同意 ‧ 另一份可以參考的文件可能是…… 精讀(Close Reading) ‧ 作者主張什麼? ‧ 作者用了什麼證據? ‧ 作者用了哪些語言(詞語、短句、圖像、符號)來說服讀者? ‧ 文件的語言如何顯現作者的立場? ‧ 辨識作者對事件的論述 ‧ 評估作者用來支持主張的證據與推理 ‧ 評估作者的用詞,理解語言是有意選擇的 ‧ 我覺得作者選這些詞是為了…… ‧ 作者想說服我…… ‧ ...

教學實施步驟(Lesson Procedures)

  以下是《Lesson Procedures_0.pdf》(共4頁)的完整中文翻譯,保持原文結構與格式,並使用適合台灣/大陸高中歷史教學的語彙: 教學實施步驟(Lesson Procedures) 注意: 本模組圍繞探究教學的四個基本步驟來組織。您可以也鼓勵您根據學生需求調整這些步驟。年齡較小的學生可能需要更多引導與合作,以下已提供相關建議。 步驟1:框定探究問題(Framing the Inquiry) 學生用自己的話重新陳述探究問題,明確問題真正想問的是什麼。學生可與同學兩人一組,預測這個問題可能出現的不同觀點。 除了主問題之外,學生應產生一份「為了繼續探究,我還需要知道什麼」的問題清單,包含預期需要的背景知識或自己感興趣的相關問題。這些問題將用來引導他們如何閱讀史料,以及未來可能還需要哪些額外資源。 全班一起腦力激盪:回答這個問題可能需要哪些類型的史料?本課已提供多種類型史料,但不需局限於此。 使用背景文章(background essay,也可搭配其他資料)為學生提供探究的脈絡。可考慮以下有效策略: a. 師生輪流大聲朗讀文章,確立主要觀點。 b. 再次回到主問題:這些資訊如何改變或擴展我們對問題的理解?對我們最初的看法有何影響? c. 學生個別重讀文章,尋找能回答或提示先前問題的資訊,可要求學生在筆記本記錄問題與答案。 d. 其他活動建議: i. 開啟文件——查詢不熟悉或困惑的議題 ii. 利用脈絡推測新單字/詞語的意義 iii. 將文章與教科書或其他同主題來源比較 e. 製作圖表整理工具(graphic organizer),幫助組織從史料中蒐集到的證據。 步驟2:進入史料(Go to the Sources) 注意: 每份史料都要單獨檢視,以挖掘對主問題的不同觀點。建議對每份史料都進行以下步驟,重複練習後學生需要的協助會越來越少。 每一份史料都有一個故事——它由特定的人在特定的時間、地點產生。教師應示範如何分析這些背景,以預測它們對內容的影響: a. 檢視作者,根據其身分預測可能產生的內容。 b. 思考預期讀者,預測內容如何受形式與目的影響。 c. 腦力激盪史料產生的歷史脈絡,特別關注當時的事件、態度與力量。 綜合以上資訊,預測該史料的可靠度與實用性。歷史學生應認識到:即使某份史料呈現自己或他人不認同的觀點,仍...

誰丟了中國?(Who lost China?)探究設計模型(IDM)藍圖™

  探究設計模型(IDM)藍圖™ 檔案名稱: Truman Presidential IDM Template_ Who lost China__0.pdf 總頁數: 5 引人入勝的問題(Compelling Question) 誰丟了中國?(Who lost China?) 標準與實踐(Standards and Practices) 分析美國歷史中特定問題的原因與後果,以及試圖解決該問題的人所面臨的挑戰與機會。 評估美國領導人對全球緊張局勢挑戰的回應。 描述冷戰的原因、主要衝突、後果以及持久遺產。 引導問題(Staging the Question) 你有兩個朋友在爭吵,兩人都部分正確。如果你介入他們的爭吵,有什麼優點和缺點? 支持性問題 1 誰在競爭中國的控制權? Who competed for control of China? 形成性表現任務(Formative Performance Task) 使用維恩圖(Venn diagram)整理中國共產黨與國民黨的優點與缺點。 精選來源(Featured Sources) 《中國問題》,羅伯特·D·拉普漢姆(The China Problem, Robert D Lapham) 《我們在1945年的任務》——毛澤東(Our Task in 1945 - Mao Tse-Tung) 喬治·馬歇爾給哈里·杜魯門的備忘錄,1949年7月(Memo from George Marshall to Harry Truman July, 1949) 支持性問題 2 為什麼美國政黨會針對我們在中國的反應產生爭論? Why did US political parties argue about our response in China? 形成性表現任務 選擇共和黨或民主黨的立場,從你的觀點出發,描述你將如何向中國提供援助,並說明理由。 精選來源 約翰·萊頓·斯圖爾特給喬治·馬歇爾的電報(Telegram from John Leighton Stuart to George Marshall) 沃爾特·賈德口述訪談(Oral Interview: Walter Judd) 喬治·馬歇爾給海軍部長的備忘錄(Memo from George Marsha...