【《Regime Change》第19章】川普重塑美國文化:史密森尼、DEI與「誰有權改寫歷史?」 儘管川普在社群媒體上對史密森尼學會和奴隸制問題大加撻伐,但他對面對面人際衝突的厭惡依然如故。 當眾將衝突演變成「電視實境秀」 如前所述,川普雖然在私下私人場合通常會避免一對一衝突,但這場會議是在全球媒體直播、記者群聚的公開環節(Pool spray)下進行的。 當川普發現澤倫斯基不像史密森尼學會館長班奇那樣在私下聚會中對他客套與尊崇,反而當著記者的面不斷插話、反駁其戰略邏輯時,川普的「實境秀主導欲」和「美國第一」的權威被嚴重挑釁。川普事後也坦言,他是故意讓這場爭吵在媒體鏡頭前持續下去,好讓美國大眾看清分歧。他甚至在會議被強行中斷、澤倫斯基被請出白宮後,還丟下一句:「這將會是非常精彩的電視節目。」 這場衝突最終導致兩國原本要簽署的稀土礦產聯合投資協議當場破局,川普更在 Truth Social 上怒轟澤倫斯基「不準備好和平就別再回橢圓形辦公室」。 這正是川普極具代表性的**「雙重人格特質」**(Dual Personality Trait):在社群媒體上他可以是個火力全開、用詞激烈的「鍵盤戰士」,但在現實的一對一互動中,他往往表現得像個客氣、甚至避免衝突的「商務紳士」。 根據書中紀實與政治心理學分析,他之所以在面對面時依然保持對人際衝突的厭惡,主要有以下三個原因: 1. 「螢幕隔閡」帶來的虛擬安全感 在社群媒體(如 Truth Social)上,川普面對的是螢幕,他可以毫無顧忌地宣洩情緒、使用大寫字母和強烈字眼(例如痛批史密森尼學會「失控」),因為那是一種「一對多」的單向廣播,不需要承受當場被反駁或看到對方受傷表情的心理壓力。 2. 「紐約商人」的現實社交本能 川普大半輩子都在紐約的地產界和商界打滾。對他而言,現實中的見面、吃飯(如在白宮與秘書長班奇共進午餐)是屬於「談判與拉攏」的場合。商人的本能告訴他,面對面時保持表面的和氣、讚美對方、甚至展示自己的收藏和美學(例如跟班奇大談水晶燈折射和白宮建築),比當面吵架更能掌握主導權。他習慣在現實中營造一種「我是個好客主人」的氛圍。 3. 深層的心理防衛機制 心理學家常指出,川普其實非常在乎「別人喜不喜歡他」。當班奇在白宮修正他關於歷史事實的錯誤時(糾正...