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美國獨立戰爭

美國獨立戰爭 你以為造反一定是推翻舊人、再換一個新王嗎?   美國獨立戰爭顛覆了這個想像。它不是活不下去才反抗,而是活得夠清楚,決定重新設計制度。 56位代表裡,沒有農民、沒有工人。華盛頓也不是窮到翻桌,而是要用憲法限制權力、寫下人民權利清單,讓政府先被規則管住。這場革命真正厲害的地方,是成功後沒有走回老路。 你怎麼看這種「先設計制度,再談革命」的思路?   留言告訴我們你的想法,也標記一位對歷史有興趣的朋友,一起來看更多內容。想瞭解完整解析,立即點擊查看詳情。 #美國獨立戰爭   #歷史觀點   #制度設計   #權力制衡   #公民權利   #世界史   #知識分享   #閱讀思考 會議記錄: speaker_1: 00:00:00 00:06:38 美國獨立戰爭與以往任何一次造反都不一樣,它不是為了推翻誰而要建立什麼的革命,這和我們熟悉的中國造反劇本完全不一樣。先看一個顛覆認知的數據,大陸會議56名代表中,24人是律師,11人是商人,其餘是種植園主醫生,沒有一個農民,沒有一個工人,更沒有我們熟悉的苦大仇深,這就像什麼呢好比。今天一群CEO大學教授、大律師,因為理念不合,決定另起爐灶, 開個新公司,他們不是在活不下去時造反,而是在活得很好,但覺得我們可以活得更有尊嚴時,造反最典型的例子,喬治華盛頓1775年他被推舉為大陸軍總司令時,是弗吉尼亞最富有的種植園主之一,擁有8000英畝土地和300名奴隸,他造反不是因為吃不上飯,而是因為英國議會通過了強制法案,用他的話說,這不是錢的問題,他們要的不是改朝換代, 而是從零設計一套新的制度,這是最本質的區別傳統,造反的邏輯是皇帝壞換皇帝或者自己當皇帝,可能政策微調,但制度不變,美國獨立的邏輯是我們要重新思考,人應該怎樣被治理權力應該怎樣被限制,國家應該怎樣被設計,制憲會議上吵得最兇的問題是什麼,總統權力多,大各州如何平衡,怎麼防止出現?新國王請注意,他們是在戰還沒完全打贏時, 就開始設計戰後國家的藍圖了,這就像蓋房子,別人是先拆舊房再想怎麼蓋,他們是邊拆邊畫設計圖,而且圖紙上明確標註了這裡要防止房東權力太大。1776年7月4日通過的獨立宣言,在人類...

易水送別  <駱賓王>

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https://youtu.be/bGp5wKYZ61g?si=amp-Y6kccuKu9CGD https://youtu.be/t0sVKLfkOgo?si=71FL5eb0bEpH9zzi https://youtu.be/9PYn9NDse-U?si=G17RZMF9oYgGy09w https://youtu.be/7Qk3F5FrlcE?si=XmcsTy1ZhcuRDWZd https://youtu.be/lfkTQqQVK0s?si=ksRkgxs-g789mQsq https://youtu.be/RS7SS0Ttwrs?si=JR-TqXpjnWsYwhue https://youtu.be/jB3gTEG25Mk?si=g3H-AQSTTF3RyHvF https://youtu.be/5TmgIpUZLPY?si=ptDJ7m7yCTJ3wnSQ https://youtu.be/omSSCyIP47g?si=5hMhMSDs8ucaAEN9 読み方 易水送別  <駱賓王> 此の地 燕丹に別る 壮士 髪冠を衝く 昔時 人已に没し 今日 水猶寒し  えきすいそうべつ  <らくひんのう> このち えんたんにわかる そうし はつかんむりをつく せきじ ひとすでにぼっし こんにち みずなおさむし 現代日語訳: 易水の別れ  <駱賓王> ここで燕丹と別れた 壮士の髪は冠を突き上げた あの人はすでにこの世を去ったが 今もなお、この水は冷たい より自然な読み下し風(現代語) この地で燕丹と別れたのだ 壮士は怒りに髪を逆立て、冠を突き上げた あの英雄はとっくに亡くなったのに 今日も易水は、変わらず冷たいままだった。 詩の意味 如果要改成 現代日語(現代語訳) ,並保留原詩的悲壯氣氛,可以譯成: 這個版本是日本人最容易理解的現代日語。如果希望更有文學性,也可以寫成: この地で燕の太子・丹は荊軻を見送った。 荊軻は決死の覚悟に満ち、髪が逆立つほどの気迫を放っていた。 その英雄はすでに世を去った。 それでも易水は、今なお冷たく流れ続けている。  (君を見送る)この易水の地こそ、かつて刺客(しかく)の荊軻(けいか)が燕の太子丹と別れたところだ。そのとき意気盛んな忠臣荊軻の髪は憤りのあまり冠を突き上げるばかりであった。(あれからもう8、9百年)  その...

輿情操縱:用數據操控心智的鼻祖「析模公司」運作大揭密

輿情操縱:用數據操控心智的鼻祖「析模公司」運作大揭密  吉兒‧萊波爾(Jill Lepore) 行路, 2022 Chinese [zh] · EPUB · 13.7MB · 2022 · 📘 Book (non-fiction) · 🚀/zlib · Save · 114 · 1 description 這家企業自詡是約翰・甘迺迪贏得總統大選的幕後操盤手! 早在冷戰時期,它便開啟先河研發電腦程式模擬人類思考, 用來預測乃至操控人們的行為與思考,深遠影響延續至今。 從劍橋分析公司到俄羅斯網軍工廠「網路研究機構」, 從Facebook、Amazon到Google,都是它的徒子徒孫! 想了解當今「數位操控戰」,你不能不知道它的歷史! 析模公司成立於冷戰期間,遠在Facebook、Google和劍橋分析誕生之前,便從事資料探勘、鎖定選民、左右政情,乃至操縱大眾。本書作者吉兒‧萊波爾偶然間在麻省理工學院的檔案庫中發現此公司文件,於是著手挖掘這段被忘卻的歷史——同時也是矽谷的操控術和傲慢背後塵眠已久的神祕源頭。 析模公司成立於1959年,創建者是美國一群頂尖的社會科學家。他們在長島海灘上一座蜂巢式穹頂建築下聚會,爾後亦在那裡建造了一台「仿人機」,公司業務內容是透過電腦模擬人類思考,藉以預測和操縱其行為。析模的業務範圍遍及紐約、華盛頓、劍橋,甚至遠到胡志明市,客戶端都有部署「仿人機」;而客戶名單中,當時要競選美國總統的約翰‧甘迺迪、《紐約時報》和美國國防部赫然在列,另有數十間大型廠商。 從美國總統大選、越戰,到詹森政府不幸誤判種族暴動,析模公司無役不與。爾後析模公司經歷眾多重要員工婚姻失敗、發生可疑的死亡案件,爆出不實申報,甚至遭指控戰爭罪,後來破產,於1970年關門大吉,幾乎銷聲匿跡,,垮台速度簡直不亞於崛起的速度,直到作者因緣際會接觸到遺存資料,公司歷史才重見天日。 析模公司科學家相信,他們發明了「社會科學界的原子彈」,他們沒預測到,這項發明像深埋已久的未爆彈,於數十年後引爆——時至21世紀初,企業收集數據、建立行為模型,並針對最一般的決策鎖定相關訊息。在那個遠遠還沒有全球疫情大流行的年代,全球各地的人便已遭無助感壓垮。這段歷史有其過去,而本書敲響了這一記警鐘,供當代借鏡。得獎紀錄 《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業圖書入圍 《時代雜誌》2020年秋季最期待...

00介紹,問題陳述

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介紹 問題陳述 政府究竟能否建立在理性,而非暴力之上? 憲法真的能防止權力腐化嗎? 美國歷史究竟證明了建國理念,還是否定了它? 奴隸制度如何與「人人平等」並存? 歷史究竟應該歌頌祖先,還是檢驗祖先? 「不言自明」比「神聖不可否認」更重要嗎? 民主需要什麼樣的公民? 美國是一個民族,還是一套理念? 歷史是否有客觀真相? 我們應如何看待自己的國家? 人類能否依靠理性、證據與自由選擇,建立一個能長期維持公平、自由與民主的政治共同體? 人類社會能否透過「反思與選擇」建立良好政府,還是注定只能依靠「偶然與暴力」? 美國的立國真理(政治平等、天賦人權、人民主權)究竟是被歷史證明,還是被否定? 歷史應該如何被理解和書寫?是作為紀念碑/神話,還是作為探究、質疑與證據的工具? 民主與真理在面對人性弱點(暴力、貪婪、偏見、分裂)時能否持久? 人民是否仍是「自己的主人」?憲法能否持續約束權力,還是會被腐蝕? 我們該如何面對過去?作為遺產、重擔,還是需要持續探究的饋贈? 理性選擇 vs. 偶然武力(最核心的政治科學實驗) 憲政理想與社會現實的巨大矛盾(諷刺與反思) 主權在民的界限與修正 歷史記憶的完整性與透明度 是否存在某種政府體制,能讓人民透過運用判斷力和謹慎行事,公正、公平且持久地治理自己? 建國理念與歷史現實的鴻溝 憲法:是藍圖還是妥協的產物? 歷史作為一種「探究方法」 「我們」的定義與遺忘 公民的責任與判斷力 民主制度需要具備何種素養的公民? 在資訊超載和煽動言論充斥的時代,普通公民如何做出明智的政治判斷? 🥳🥳🥳🥳🥳🥳 根據你提供的「介紹/問題陳述」內容,作者真正想討論的並不是美國史事件本身,而是一個貫穿全書的 政治哲學與歷史哲學問題 。以下是文中最值得深入思考的問題: 1. 政府究竟能否建立在理性,而非暴力之上? 作者引用中的提問: 人類是否能透過反思與選擇建立良好政府,還是永遠只能依靠偶然與武力? 這也是作者認為美國歷史四百年始終在回答的問題。 2. 憲法真的能防止權力腐化嗎? 即使有完善制度: 政客是否仍能煽動人民? 法律是否仍可能被濫用? 民主是否仍可能走向威權? 作者提醒,制度並不能自動保證自由。 3. 美國歷史究竟證明了建國理念,還是否定了它? 作者認為真正需要回答的是: ...

世界大变局与中美共处之道

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翻譯中的失真:中國頂尖智庫如何看待中美競爭

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當世界面臨危機時, 不要只看新聞標題。 國家安全。面向內部人士。由內部人士制定。 加入 War on the Rocks,即可取得全球政策制定者、軍事領導人和戰略思想家信賴的內容。 成為會員 評論 翻譯中的失真:中國頂尖智庫如何看待中美競爭 #智力 #中美競爭 澤內爾·加西亞 2026年6月30日 2026年5月13日,美國總統川普乘坐空軍一號抵達北京,開啟了 近十年來對中國的首次國事訪問。就在同一天上午,中國現代國際關係研究院發布了一份題為 《不斷變化的世界與中美共存的正確道路》 的報告 。這場峰會佔據了全球媒體兩天的頭條,而這份報告幾乎無人問津。 北京峰會 呈現 出熟悉的景象:儀仗隊、人民大會堂的國宴以及精心安排的友善氛圍。中國領導人習近平宣布,雙方同意將「戰略穩定」作為未來三年的框架,兩國領導人都對友好融洽的會晤氛圍表示讚賞。 在盛大的儀式背後,中國最重要的外交政策智庫發布了對雙邊關係現狀的評估報告。該報告以毛澤東最初的持久鬥爭理論為參照,指出當前局勢並非邁向夥伴關係的一步,而是北京先經歷鬥爭,最終達成有利於北京的合作的戰略產物。將這種穩定視為策略趨同的證據,而非長期競爭中的一個階段,是一種值得糾正的誤讀。   成為會員   誰在寫作,為誰而寫? 中國現代國際關係研究院並非 傳統意義上的外交政策智庫 。它是中國國家安全部的研究分析機構,主要客戶為中共中央外事委員會-國家最高戰略決策機構。研究院發布的內容要么是向政策制定機構傳達領導層的既有思路,要么是向上級提供分析報告,供決策者參考。這種機構背景並非偶然——它使得報告的內容從學術研究更接近官方的策略性情勢評估。 這份報告的核心分析概念是「策略僵局」。這是中華人民共和國的創造者毛澤東在1938年延安講座《 論持久戰》 中使用的精確術語, 用來指稱較弱的新興大國與較強的既得利益者之間長期地緣政治競爭的三個階段中的第二個階段。對任何一位中國政策讀者來說,這個術語只有一個明確的指涉對象:毛澤東所說的持久戰的第二階段。報告中使用該術語並非偶然。 持久戰的各個階段 毛澤東對持久戰的階段劃分非常明確。第一階段是“戰略防禦”,指的是強敵發起進攻,弱敵必須保存實力、避免全軍覆沒,並在不尋求決戰的情況下進行抵抗的時期。第二階段是“戰略僵持”,指的是雙方都無法給予對方決定性打擊的平衡狀態,弱敵利用這段時間積蓄力量,...

修昔底德的陷阱與捕食策略

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修昔底德的陷阱與捕食策略 作者: R·喬丹·普雷斯科特 台灣海巡署 5月13日,美國總統川普和國家主席習近平在北京舉行雙邊會晤,開啟了兩人第二次峰會,也是他們的第六次會晤。習近平在歡迎致詞中鄭重宣布,世界已經走到了「新的十字路口」。 在俄烏戰爭持續四年、美國對伊朗進行兩個月軍事打擊之際,習近平提出疑問:“中美能否克服修昔底德陷阱,構建大國關係新格局?能否攜手應對全球挑戰,為世界帶來更多穩定?” 雖然提出十字路口和範式突顯了世界兩大強國峰會的潛在好處,但 真正吸引所有人注意力的卻是 修昔底德陷阱的出現。 根據哈佛大學格雷厄姆 ·艾利森 (Graham Allison )的說法,陷入「修昔底德陷阱」的國家在四次衝突中會有三次最終走向戰爭。艾利森是提出這理論的美國學者。對於警惕的美國國家安全觀察者和決策者而言,如此高的機率使得為應對與崛起中的中華人民共和國可能發生的戰爭做好準備變得至關重要。 批評者認為,這一論點過於宿命論,僅憑少量案例研究就忽略了實際情況的複雜性。這種批評雖有道理,卻迴避了修昔底德陷阱的核心問題。 正如修昔底德所觀察到的,「正是雅典的崛起以及由此在斯巴達引起的 恐懼 ,使得戰爭不可避免。」[著重號為原文所有] 恐懼是修昔底德陷阱的核心。恐懼在於潛在的對手不會因此而退縮。恐懼在於他人的崛起意味著自身的衰退。 恐懼,這種原始的情感會讓人懷疑自身威懾力的可靠性,會讓人懷疑自己是否有能力阻止某種衰退的發生。 恐懼滋生不確定性,最終導致領導人相信他們“別無選擇”,只能訴諸戰爭。 然而,美國決定採取單向行動——透過贏得一場潛在的戰爭來增強其威懾力,並對抗衰落,儘管這場戰爭將是一場得不償失的勝利,對整個 世界 來說將是災難性的衝突。 在這方面,美國領導人和政策制定者可能沒有意識到,歷史記錄實際上表明,像中國這樣的新興大國是謹慎的、規避風險的,並且會保存其不斷積累的實力,只有在確保勝利的情況下才會選擇戰爭。 這個觀點來自哈佛大學同城對手波士頓大學的學者。 約書亞·R·伊茨科維茨·希弗林森 教授 在他的著作《 崛起的巨人,衰落的巨人:大國如何利用權力轉移》中 解釋了 為什麼一些新興國家挑戰並掠奪衰落的大國,而另一些新興國家則尋求支持和與衰落的國家合作。 根據希弗林森的說法,“崛起的泰坦”將採取“捕食策略”,以最大限度地減少與“衰落的巨人”發生戰爭的可能性。 因此,掠奪性戰...