別開除績效吊車尾的員工！黃仁勳獨創「濃湯」用人哲學：矽谷流行的末位淘汰制，對公司沒好處
1 成功 Success > 成功習慣 Youtube 截圖 別開除績效吊車尾的員工！黃仁勳獨創「濃湯」用人哲學：矽谷流行的末位淘汰制，對公司沒好處 2025-11-24 經理人用戶成長中心 支琬清 分享 收藏 輝達（Nvidia）創辦人兼執行長黃仁勳（Jensen Huang）近期獲頒史蒂芬・霍金研究獎學金（Professor Stephen Hawking Fellowship），並受邀至英國劍橋大學學聯（Cambridge Union）發表演說。 黃仁勳深入剖析他執掌輝達 33 年來的心路歷程。不同於外界對執行長掌握權力、享受榮耀的刻板印象，黃仁勳直言，CEO 的工作本質實際上是由「痛苦與受苦」所堆砌而成。 其他創辦人都不想當 CEO，黃仁勳：這是一份充滿「痛苦與犧牲」的工作 回顧 1993 年輝達創立之初，這段傳奇故事始於連鎖餐廳 Denny's 的一次聚會。黃仁勳透露，當時與他共同創業的另外 2 位夥伴馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和普里姆（Curtis Priem）之所以一致推舉他擔任執行長，原因單純且直白：「他們不想做這份工作」。 黃仁勳幽默地表示，後來證明這 2 位夥伴非常聰明，因為擔任 CEO 絕非外界想像的充滿權力與指揮快感，而是一場漫長的犧牲之旅。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「CEO 的工作是服務、創造條件，讓他人能完成他們一生的志業。」黃仁勳指出，領導者的職責並非展現權威，而是在艱難時刻做出困難的決定。這份工作必須承受克服障礙時的痛苦與折磨，以及無數次的自我犧牲。 他強調，策略的本質在於「選擇不去做什麼」，這本身就是一種取捨與犧牲。對於那些嚮往成為執行長的年輕人，黃仁勳坦言並非要勸退，但必須認清這份榮耀背後，更多的是不為人知的痛苦。 ➜ 資料彙整耗半天？⏰ AI 助手幫你自動化，輕鬆搞定重複瑣事！ 他能堅持 33 年至今，祕訣僅僅是「沒有感到厭倦，而且沒有被開除」。 延伸閱讀：不怕員工難堪，當眾訓話 15 分鐘！輝達黃仁勳的３大用人哲學 摒棄末位淘汰制！黃仁勳獨創「濃湯哲學」，留住績效後段班的人才 面對聽眾提問關於大學排名制度與競爭的必要性，黃仁勳分享輝達早期曾引入矽谷流行的「績效排名與評分」制度以及「末位淘汰制」 —— 即每年剔除績效最差的 5% 員工。然而，如今輝達已「1...