03分而治之 —— 築牆，而非造橋：對手唯一勝算，就是團結。
## 📌 第三章重點整理
1. **核心策略：分而治之 (Divide and Conquer)**
川普將此策略應用於所有人際關係、組織和國家。他刻意製造對立、煽動內鬥，使自己成為唯一能仲裁的權力中心。
2. **運作機制：胡蘿蔔與棍棒 + 囚徒困境**
- 先找一個「犧牲品」痛打，讓其他人因恐懼而沉默。
- 同時向早期投降者提供獎勵（胡蘿蔔），對堅持者威脅更嚴重後果（棍棒）。
- 利用囚徒困境心理，瓦解潛在的集體行動。
3. **經典案例：攻擊律師事務所**
川普針對 Paul, Weiss 等律所發布行政命令，同時拉攏其他競爭律所（如 Sullivan & Cromwell），導致法律界分裂、人人自危，無法團結反抗。
4. **大學領域的應用**
- 先讓哥倫比亞大學屈服（取消 4 億美元資金）。
- 再對哈佛提出更荒謬要求，同時公開讚揚達特茅斯學院等「同儕」，試圖孤立哈佛。
- 但大學界最終透過集體行動（百位校長聯名信）成功抵抗。
5. **商界的集體行動經驗**
- 川普第一任期曾因 CEO 們集體退出顧問委員會而遭受重大挫敗。
- 2020 年大選後，94 位 CEO 聯合發表聲明，承認拜登當選，瓦解川普推翻選舉的企圖。
- 教訓：川普在第二任期刻意選擇會分裂商界的議題（如關稅），避免他們再次團結。
6. **國際關係中的分而治之**
- 在相同議題上給予不同國家差別待遇（如對墨西哥暫緩關稅、同時批評加拿大總理）。
- 攻擊北約、歐盟、NAFTA 等聯盟，因為聯盟會限制他進行一對一交易式施壓。
7. **顛覆權力層級 (Inverting Hierarchy)**
- 喜歡任命低階人員監督高階人員（如少校當國防部長、三星上將當參聯會主席）。
- 目的：消除任何獨立於他之外的專業權威與合法性來源。
8. **媒體操縱**
- 利用記者對獨家新聞的渴望，給予或扣留資訊來塑造報導。
- 經典案例：設局送《華爾街日報》記者拳擊門票，再公開指控其不道德，迫使其被撤換，作為對其他記者的警告。
9. **矛盾的效果：有時能促成和平**
- 亞伯拉罕協議是正面案例：透過清晰劃分陣營（孤立伊朗、哈瑪斯），迫使阿拉伯國家選邊站，最終促成以色列與多個阿拉伯國家關係正常化。
- 方法：先提出極具吸引力的經濟願景（500 億美元投資計畫），讓各方想像和平後的好處，再解決政治分歧。
10. **對抗分而治之的唯一方法：團結一致的集體行動**
- 川普的策略只有在對手分裂時才有效。
- 無論是律所、大學、企業或國家，只要能夠建立共同底線、統一窗口回應，就能抵銷他的槓桿。
- 正如富蘭克林所言：「我們必須團結一致，否則我們肯定會分別被絞死。」
分而治之 —— 築牆，而非造橋
Divide and Conquer: Build Walls, Not Bridges
完整翻譯
在第1章中，我們討論了川普使用「輪輻式」（hub-and-spokes）模式管理其團隊，類似部落酋長將所有權力集中在自己手中。這種做法也延伸到他領導外部世界的方式。無論是在房地產事業中離間債權人，還是現在作為總統時離間對立機構或外國，川普始終訴諸他最喜歡的戰術：分而治之。
川普在第一任期學到，他的許多倡議都被集體行動所阻礙——無論是商界、國會、共和黨、美國貿易夥伴，還是社會其他支柱。歷史上，強人領袖都明白，他們的恫嚇可以被有效的集體行動所反制。
對川普而言，NAFTA、NATO、舊共和黨、商業圓桌會議（Business Roundtable）等團體，就像《格列佛遊記》中無數小人國人用細繩綁住巨人格列佛一樣危險。雖然川普可能沒讀過這本18世紀的英國諷刺文學，但我毫不懷疑，他想像自己像格列佛一樣被這些「小人」集體束縛，這正是驅使他對抗這些「被視為對手」的統一行動的動力。
透過讓他人互相對立、將他們推入不利處境，並讓他們深陷消耗性的內鬥，川普得以在自己製造的混亂中崛起，成為至高無上的仲裁者和決定者，在爭奪他注意力和祝福的交戰各方之間遊刃有餘。
川普對律師事務所、大學、企業和機構的攻擊，反映了同樣的分而治之衝動
川普將「分而治之」作為有意策略，用來削弱目標並使其屈服。以他攻擊美國知名律師事務所的方式為例：他發布行政命令，試圖扼殺幾家曾代表或聘用挑戰其行動者的律師事務所的業務，迫使他們低頭談判。這是典型的分而治之。
他知道若同時對抗整個法律界，可能會促使所有大型律師事務所團結對抗他——這將是噩夢。但透過對某些親川普的事務所（如Jones Day、Quinn Emanuel、Sullivan & Cromwell）給予胡蘿蔔，對其他則揮舞大棒，他製造了分裂和異議，削弱了被攻擊的事務所，並阻止集體抵抗的形成。
這種不團結在不同律師事務所對川普行政命令的反應中顯露無遺。2025年3月初，川普政府針對歷史悠久的Paul, Weiss律師事務所發布行政命令，指控其在川普第一任期調查政府（實際上調查早已離職）。Paul, Weiss因勇於為同行律師事務所發聲而成為目標。
由於法律界已分裂，各自為政，Paul, Weiss得不到統一支持。主席Brad Karp最終不得不前往白宮與川普談判，花了三小時達成和解。諷刺的是，參與談判的川普顧問之一，竟是Paul, Weiss競爭對手Sullivan & Cromwell的共同主席（同時也是川普的個人律師）。
這正是分而治之的核心：拉攏一個對手，同時打擊另一個，確保他們永遠沒有機會或意願團結對抗你。其他律師事務所則趁機挖角Paul, Weiss的合夥人和客戶。
雖然Jenner & Block、WilmerHale和Perkins Coie等三家最終在法院挑戰並勝訴，但更多事務所選擇孤立求和。數月後，才有數百家中型律師事務所遲來地表達支持。
川普的分而治之腳本通常如下：先打擊一個「犧牲品」，讓同行噤聲或恐懼；若有人敢反抗，就把最猛烈的火力轉向他。同時提供「胡蘿蔔與大棒」——獎勵早早投降者，威脅堅持到底者（典型的囚徒困境）。
這套 playbook 也被用在美國大學身上，尤其是常春藤盟校。2025年春，他突然取消哥倫比亞大學4億美元聯邦經費，迫使其校長接受條件；之後又凍結哈佛大學22億美元研究經費，並提出荒謔要求。哈佛在董事會支持下拒絕，川普遂全力打擊，威脅取消免稅地位、取消外國學生簽證等。同時，他鼓勵其他大學盡快和解，並公開讚揚達特茅斯等校，製造楔子。
與律師界不同，大學界大致維持團結。一百多位現任與前任大學校長共同發表公開信支持哈佛，引用富蘭克林的名言：「我們必須團結，否則必將各個擊破。」
川普與商界的互動：集體行動的力量
川普自認是商人，最渴望企業巨頭支持，卻試圖用分而治之控制他們。他會直接介入市場（如促成TikTok給Larry Ellison、公開買Elon Musk的特斯拉），也毫不猶豫用政府力量打擊不聽話的企業（例如第一任期阻撓AT&T併購Time Warner）。
商界在川普1.0時期很快領悟到集體行動的必要性。2017年Charlottesville事件後，Merck CEO Ken Frazier率先退出川普商業顧問委員會，引發連鎖效應，多家企業CEO集體退出，導致委員會瓦解。這是美國歷史上商界首次集體拒絕總統的召喚。
2020年大選後，CEO們再次集會，發表聲明支持拜登勝選、譴責選舉舞弊指控，幫助穩固民主轉移。
第二任期的不同 playbook
第二任期，川普更擅長找出能分裂商界的議題（如關稅）。雖然多數CEO認同選擇性關稅，但普遍反對無差別高關稅。商界因產業受影響不同，難以形成統一反對，讓川普得以各個擊破：汽車業CEO會面後關稅就縮減，零售業抱怨後食品關稅也調整，Amazon則因計畫標示關稅而遭攻擊，最終Jeff Bezos讓步。
在聯盟中製造楔子，消解集體行動力量
川普討厭任何聯盟（NATO、NAFTA、EU等），因為聯盟阻礙他逐個交易、分而治之的偏好。他喜歡把加拿大 vs 墨西哥、川普 vs 謝因鮑姆（Sheinbaum）等對立起來。
他早在從商時期就精通此道，也擅長操縱媒體，用獨家消息或公開羞辱分化記者。
顛倒權力階層：MAGA還是毛？
川普不僅分而治之，還擅長顛倒既有權威階層。他任命低階軍官領導高階將領、攻擊戰爭英雄、干預海豹部隊案件、轉而攻擊曾支持他的Federalist Society等。
他甚至公開發文將自己P圖成教宗，顯示對宗教規範的輕蔑。
分而治之的矛盾面：也能用來建立共同基礎
矛盾的是，這套策略有時也能產生建設性結果。最著名例子是亞伯拉罕協議（Abraham Accords）。透過孤立伊朗、哈馬斯等「壞行為者」，同時為阿拉伯國家提供清晰的經濟繁榮願景（500億美元投資計畫），迫使各方選邊站，最終實現以色列與多個阿拉伯國家的正常化。這是中東專家認為不可能達成的突破。
本章重點整理（核心 takeaway）
- 分而治之是川普最核心、最喜愛的戰術：無論對內（律師界、大學、企業）或對外（國家、聯盟），他都用「胡蘿蔔加大棒 + 製造內鬥」削弱對手，防止集體行動。
- 集體行動是唯一有效反制：律師界因分裂而多數屈服；大學界和商界因團結而多次成功抵制川普。
- 第二任期更精煉：他更擅長找出能分裂團體的議題（如關稅），逐個擊破。
- 他討厭任何限制其個人權力的聯盟或機構，因此不斷攻擊NATO、EU、傳統商會、聯邦司法體系、軍方高層等。
- 分而治之也有建設性潛力：如亞伯拉罕協議，透過清晰劃分敵我、放大共同經濟利益，達成看似不可能的突破。
- 對台灣的啟示（連結前文討論）：
- 朝野若內鬥分裂，將被川普輕易各個擊破、壓榨更多讓步。
- 唯有集體行動（朝野協調 + 企業 + 智庫 + 多元外交）才能有效制衡其分而治之。
- 不要被他製造的議題帶偏，專注維持矽盾核心、分散風險、用大數字和對等條件談判。
此章是理解川普操作邏輯的關鍵篇章：他不是傳統意識形態領袖，而是交易型強人，擅長製造混亂後坐收漁利。對手唯一勝算，就是團結。
以下是 **第三章完整中文翻譯** 與 **重點整理**。
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## 📘 第三章完整翻譯：分而治之 —— 築牆，而非搭橋
### 第 78-79 頁
**第三章 分而治之：築牆，而非搭橋**
在第一章，我們討論了川普如何使用「軸心與輪輻」模式來管理他的下屬，就像一個將所有權力集中於己手的部落酋長。這種方法延伸到他如何領導組織外部的人。無論是在他房地產事業期間在債權人之間製造分歧，還是現在作為總統在對立機構或外國之間製造分歧，川普始終訴諸於他很可能最喜歡的策略：**分而治之**。
川普在他的第一任期內學到，他的許多倡議都被集體行動所阻擋，無論是來自商界、國會、他自己的共和黨、美國貿易夥伴，還是其他社會支柱。縱觀歷史，強人領袖總是意識到，他們恐嚇的努力可以被有效的集體行動所抵銷。
對川普而言，像北約、北美自由貿易協定、舊共和黨和商業圓桌會議這樣的團體，就像喬納森・史威夫特 1726 年傳奇作品《格列佛遊記》中，小小的利立浦特人用癱瘓性的繩索捆綁住偉大巨人格列佛那樣危險的團結努力。雖然川普可能沒讀過這部 18 世紀英國諷刺文學作品，但我毫不懷疑，他將自己比作格列佛受難的想像，正是驅使他對抗他所認為的對手的這種團結行動的動力。
### 第 80 頁
*（插圖：格列佛被小小的利立浦特人綁住，象徵川普抵抗許多較小對手的協同行動。）*
*圖說：對川普而言，他對抗他所認為的對手的統一行動，基本上相當於格列佛在 1726 年著名書籍中抵抗小小的利立浦特人捆綁和蒙蔽他的努力。*
### 第 81 頁
透過讓他人相互對抗，使他們從一個劣勢被轉移到另一個劣勢，並讓他們陷入消耗性的、自相殘殺的爭吵中——川普，而且只有川普，能夠超越他自己創造的混亂，成為在為他的關注和祝福而鬥爭的交戰各方之間巧妙導航的全能仲裁者和決策者。
## 川普對律師事務所、大學、公司和機構的攻擊反映了同樣的基本分而治之衝動
川普使用「分而治之」作為一種刻意策略來削弱他的目標並使之屈服。想想他有條不紊地攻擊我們國家最知名的律師事務所的方式：發布行政命令，試圖扼殺幾家大型律師事務所的業務，這些事務所曾代表或僱用那些在法庭上挑戰他行動的人，迫使他們卑躬屈膝地來到談判桌前。這是典型的分而治之。川普知道，如果他一次對付整個法律行業，他最終可能會把所有大型律師事務所團結起來反對他——那將是一場噩夢。然而，透過對某些律師事務所（如 Jones Day、Quinn Emanuel 和 Sullivan & Cromwell 等親川普的事務所）提供胡蘿蔔，而對其他事務所施以棍棒，川普創造了削弱他攻擊的律師事務所所必需的分裂和異議，並阻止了形成集體行動來抵抗這些攻擊。
### 第 82 頁
這種不團結表現在不同律師事務所對川普針對他們的行政命令的反應上。2025 年 3 月初，川普政府對歷史悠久的 Paul, Weiss 律師事務所發布了一項行政命令，據稱是因為該事務所在川普第一任期內參與調查川普政府。雖然那項調查是合法且適當的，但所涉調查員早已離開 Paul, Weiss。我被告知，攻擊 Paul, Weiss 的真正動機是報復該事務所為支持面臨政治報復的同業律師事務所而發起的勇敢運動——這些行政命令將禁止它們進入聯邦大樓、剝奪它們的政府合同，並危及代表客戶所必需的安全許可。透過勇敢地站出來捍衛成為目標的同業事務所，Paul, Weiss 發現自己成了瞄準目標。
### 第 83 頁
隨著法律界分裂，各事務所採取「人人只為自己」的立場，對 Paul, Weiss 沒有統一的支持。面對客戶關係和法律人才固有的「易逝」性質，董事長布拉德・卡普被迫優先考慮他對合夥人的受託責任。那時，卡普明白他別無選擇，只能與川普會面並試圖達成解決方案，最終在白宮花了三個小時談判和解。值得注意的是，川普在這些談判中諮詢的顧問之一，是 Paul, Weiss 的競爭對手——Sullivan & Cromwell——的聯合主席，此人同時在川普因 34 項偽造商業紀錄定罪的上訴中擔任其私人律師。這位有利益衝突的 Sullivan & Cromwell 主席甚至在三個小時的會議中透過電話加入，成為卡普的主要談話對象之一，而川普本人則幾乎以玩笑般的溫暖迎接卡普。
這個軼事說明了分而治之的本質：拉攏一個競爭對手，同時打擊另一個，確保他們永遠沒有機會或傾向聯合起來反對他。即使在卡普達成協議後，這種動態仍然持續。其他律師事務所繼續盤旋，急於利用他們認為的 Paul, Weiss 的軟弱時刻。在一個引人注目的事件中，一家競爭對手事務所的主席在凌晨 4 點不小心將一封私人、偷偷摸摸的電子郵件抄送給了卡普，郵件中向他的合夥人概述了一項利用 Paul, Weiss 的脆弱性，從該事務所挖走資深合夥人和客戶的計劃。
### 第 84 頁
更火上加油的是，《紐約時報》的新聞報導繼續指責卡普為了拯救他的事務所而達成協議，好像他有責任成為烈士，而不是聚焦於攻擊者的貪婪或法律界同行的懦弱。
這種分裂的反應，內鬥和指責無望地使不同的律師事務所相互對抗，恰恰反映了川普希望引發的反應。從一開始就缺乏集體行動，導致每家律師事務所都必須自行摸索，而川普則有條不紊地將它們一個一個擊破。雖然其中三家被針對的事務所——Jenner & Block、WilmerHale 和 Perkins Coie——最終在法庭上挑戰了總統並獲勝，獲得了針對各自行政命令的限制令，但更多的律師事務所發現自己處於不穩固的境地，急於在情況變得更糟之前達成和解。直到幾個月後，幾百家中型律師事務所才加入支持那些選擇抗爭的被針對事務所，這是對抗律師事務所運動的一次姍姍來遲的集體抵抗展示。
*（插圖：標題為「分而治之」，顯示川普用繩子拉開對立群體，使他們保持分裂。）*
*圖說：川普是使用分而治之確保對手無法聯合起來反對他。*
川普使用分而治之往往遵循那套熟悉的劇本。在外人看來像是冷酷、幼稚的發脾氣，往往是經過算計的強制壓力——並且殘酷地有效，使他能夠得到他想要的。首先，他痛打一隻替罪羊，使同儕們陷入沉默，如果不是徹底恐懼的話。如果有人敢於鼓起勇氣反擊，他會立即轉向，將他最猛烈的火力指向他們。同時，在經典的「囚徒困境」設置中，他提供「胡蘿蔔和棍棒」，向早期投降者懸掛潛在的獎勵和寬大處理的承諾，同時威脅對任何堅持者施以更嚴厲的懲罰。
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這正是川普現在應用於美國大學，尤其是常春藤聯盟的劇本。2025 年春天，他突然取消了應支付給哥倫比亞大學的 4 億美元聯邦資金，導致該校時任校長卡特里娜・阿姆斯特朗接受了他政府的一系列要求。在校園引發強烈反彈後，阿姆斯特朗辭職。然而，川普讓哥大屈服的勝利只會鼓勵他將對高等教育的攻擊更進一步，凍結了應支付給哈佛大學的 22 億美元聯邦研究資金，同時向其領導層發布了一套更全面、苛刻、有時甚至荒謬的要求。
意識到 4 月 11 日那封臭名昭著、荒謬至極的信中對哈佛大學的要求是站不住腳的，哈佛校長艾倫・加伯在董事會的全力支持下（董事會包括前商務部長潘妮・普利茨克、前默克 CEO 肯・弗雷澤、前美國運通 CEO 肯・錢諾特等知名人士）拒絕了這些要求。
被哈佛拒絕讓步激怒的川普，將他全部憤怒的炮火直接對準了這所大學，威脅要撤銷其免稅地位、取消數十億美元的聯邦資金，並剝奪其接待和招收外國學生的能力，以及其他顯然旨在削弱該校的攻擊。
當他痛打哈佛時，堅守川普經典的囚徒困境設置，川普政府同時鼓勵其他常春藤大學迅速達成和解，以避免哈佛的命運——這是對哈佛正在經歷的「棍棒」的經典「胡蘿蔔」補充。同時，川普政府還繼續對同儕大學（如達特茅斯學院）給予不請自來的讚揚，試圖在高等教育機構之間製造隔閡，孤立哈佛。
與迅速分裂的律師事務所社區不同，川普的誘導在很大程度上未能成功打破大學團結一致的集體決心。儘管某些大學董事會躲在「機構中立」聲明下表現出懦弱，但面對這些攻擊，大學在很大程度上還是堅守陣地，團結一致。我幫助促成了高等教育界的決心，召集了一百位現任和前任大學校長，在《財星》雜誌上發表多封聯名信，支持哈佛並譴責川普的過度干預。在其中一次聚會上，備受尊敬的賓州大學前校長艾美・古特曼引用了班傑明・富蘭克林的告誡：「我們必須團結一致，否則我們肯定會分別被絞死。」作為一個沉痛的提醒：對抗分而治之的唯一方法就是團結一致。
大學校長們聯手展示了集體反對川普最喜歡的分而治之策略的力量。
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其他行業在川普追擊他們時也同樣發現集體行動有效——包括我們國家最大公司的 CEO 們。
## 川普與商界：集體行動的力量
自視為商人優先並渴望商界巨頭支持的川普，長期以來試圖透過分而治之來主導美國最大公司的 CEO 們，使他們屈服。他向 CEO 們提供的胡蘿蔔和棍棒措施，即使以川普的標準來看也相當極端。他毫不畏懼地向關係良好的商業盟友施予財富和青睞，他對私人市場的干預是劇烈的。歷史上沒有任何先例能與這樣的做法相提並論：直接促成將 TikTok 交到他長期朋友甲骨文公司的賴瑞・艾里森手中的談判，或在白宮前購買特斯拉對當時的朋友伊隆・馬斯克進行實質上的宣傳噱頭。
這些是川普懸掛的那種胡蘿蔔，但他揮舞的棍棒同樣鮮明。川普毫不猶豫地動用政府和監管權力杠杆，直接且毫不掩飾地打擊他不喜歡的企業，導致批評者嘲笑他是「MGA 毛澤東主義」，指責他反資本主義。例如，在他的第一任期內，AT&T 試圖以 850 億美元的交易收購擁有 CNN 的時代華納。AT&T 執行長藍道爾・史蒂芬森和時代華納執行長傑夫・比克斯面臨壓力，要求他們解僱 CNN 執行長傑夫・佐克，並改變 CNN 的報導，使其更像福斯新聞。當史蒂芬森和比克斯為佐克辯護並捍衛新聞誠信時，司法部反壟斷部門突然以相當輕率的法律理由起訴阻止該交易，儘管該部門主管幾個月前曾公開支持這項合併。
### 第 87 頁
事實上，那位反壟斷主管馬坎・德爾拉希姆甚至曾在電視上表示：「我不認為這是一個重大的反壟斷問題。」就在川普顯然推動了法律意見的改變之前不久。
儘管 AT&T 和時代華納最終在法庭上獲勝，但川普政府將此案拖過了長達 18 個月的煎熬上訴，合併最終只有在政府用盡所有上訴和潛在槓桿途徑後才獲得批准。我從直接參與該交易的人士那裡得知，兩家公司的最高領導層都認為這不幸的兩年延誤是其史詩般失敗的主要催化劑，這幾乎摧毀了兩家標誌性的美國企業，導致數千名員工失業，股東財富損失數千億。
因此，與歐盟、北美自由貿易協定貿易夥伴、共和黨國會領袖等不同，商業領袖早在川普 1.0 時期就很快弄清楚了集體行動的力量，並了解到需要集體行動來抵抗川普的一些過度行為。與許多人所想的不同，在他競選總統之前，儘管川普自己作為商人的媒體形象如此，但他與許多同儕 CEO 並不親近。美國商界的領袖們，《財星》500 強真正的 CEO 們，大多不認識川普，反過來，考慮到他華麗的名聲和攻擊性的言辭，他們對所知道的川普也持懷疑態度。許多 CEO 都意識到，他的房地產企業在規模上不被視為同級，他也不被視為容易打交道的商業夥伴，他多年的許多銀行家、律師和商業夥伴都可以證明這一點。2005 年，當我歡迎川普參加我們 12 月在華爾道夫酒店舉行的 CEO 峰會時，群眾為之驚嘆和讚賞，但許多頂級 CEO 離場時並不贊同。在 2016 年他的競選活動中，沒有一位《財星》100 強 CEO 向川普捐款。
### 第 88 頁
選舉後，一切改變了。川普打電話告訴我：「傑夫，你那些 CEO 朋友現在都來我這裡了。」他是對的。正如 CEO 們在川普重返辦公室後的 2024 年底蜂擁而至川普一樣，2016 年底 CEO 們也一波一波地前往與川普會面，並在 2017 年初熱切地加入他的總統商業顧問委員會。CEO 們以各種方式告訴我：「川普總統現在是我們國家的總統，我們希望幫助他成為最成功的領導人。」
然而，這些商業領袖很快就遭遇了殘酷的覺醒。上任兩三個月後，川普在海湖莊園和白宮接連舉辦了與商業領袖的小型團體會議，結果卻不如他們所希望的那樣具有建設性。在許多這樣的會議中，他主持了直接競爭對手的會議，例如波音與洛克希德；默克、輝瑞與嬌生；通用汽車與福特，他們被安排進行《誰是接班人》式的對抗性交流。他們很快就厭倦了被捲入這種陰謀；他們也厭惡在有爭議的社會問題上被當作拍照的道具，例如穆斯林旅行禁令，而宣布的議程卻是完全不同主題，如「基礎設施週」。
這些挫折在 2017 年 8 月達到沸點，原因是對川普在維吉尼亞州夏洛茨維爾一名參加集會的無辜年輕女性被暴力白人至上主義者殺害後發表了被廣泛認為是不夠譴責的言論感到失望。這導致時任默克 CEO 肯・弗雷澤退出這些商業顧問委員會，隨後川普攻擊了他和默克的品格。弗雷澤的勇氣模範悄悄點燃了美國商界對川普醞釀已久的反抗。
### 第 89 頁
僅僅延遲了幾個小時，隨後就出現了踩踏效應，UPS、沃爾瑪、英特爾、百事可樂、通用汽車、IBM、貝萊德等公司的 CEO 們以團結的姿態退出，這些川普的商業支持團體因此瓦解。商業支持的崩潰是美國歷史上第一次美國商界集體拒絕美國總統的服務號召。
然後，四年後，在川普對 2020 年選舉結果提出質疑，並且儘管經過數十次重新計票，人們普遍擔憂他可能拒絕離任之後，CEO 們再次動員起來，捍衛民主規範與和平權力轉移的完整性。在輸掉普選票後，川普透過國家廣播抨擊選舉是舞弊的，隨後被認為他的說法毫無根據的主要電視網中斷了廣播。
### 第 90 頁
正如媒體廣泛報導的那樣，幾十位知名 CEO 立即開始打電話給我，詢問我們是否可以像我們在 2001 年治理失敗、2008 年金融部門崩潰以及其他國家危機時期所做的那樣，召開一次緊急、即興的「快閃」CEO 論壇。我聯繫了一百位 CEO，十二個小時後，我們促成了一場迅速召集的會議，匯聚了 94 位知名的產業領袖——來自金融到製藥、製造到媒體、運輸到零售、消費品到諮詢等各行業最大公司的 CEO。
這些以「商業領袖支持國家團結」自居的 CEO（主要是共和黨人）譴責了川普，並起草了六點共識——包括對鼓勵美國史上最大選民參與（提供有薪假去投票）表示自豪；祝賀喬・拜登和賀錦麗當選；呼籲川普和任何質疑結果的人將他們的投訴提交法庭；要求這些投訴揭露任何系統性舞弊的證據；承認他們沒有看到此類證據；並建議迅速、透明的權力轉移。
第二天中午，當主要媒體宣布賓州選舉結果時，這份聲明被發布。商業圓桌會議、美國商會、全國製造商協會，甚至世界各國領導人迅速在自己的即時聲明中回應並呼應了這些要點，祝賀拜登和賀錦麗。這些 CEO 們瓦解了川普試圖破壞自由公正選舉的陰謀，同時鞏固了美國民主。
在這些投入、愛國、警惕的 CEO 們的倡議下，我們又召集了這個小組進行了三次即興會議：1 月 5 日，就在 1 月 6 日國會遭攻擊、國會認證選舉人團結果之前；幾天後，在總統對 1 月 6 日暴亂反應延遲近三個小時之後；然後又在 4 月，在旨在限制選民權利的法律激增期間。當針對某家航空公司、零售商或飲料公司受到川普/MAGA 啟發的抵制威脅時，它們的競爭對手和跨行業的同業公司透過團結一致來救助這些公司。因此，川普恐嚇企業採取勇敢愛國行動的努力，透過有效的集體行動被削弱了。在那個動盪時期，幫助鞏固美國社會基礎的不是神職人員的勇氣、大學的團結、工會領袖的強硬，或其他類似的社會支柱，而是**企業的聲音**。正是企業的聲音。因此，在川普第一任期內被商界的集體行動挫敗後，川普學到了他在第二任期內必須以不同的方式應對商業集體行動的威脅。
## 第二任期的不同劇本
在他的第二任期內，川普變得更加擅長鎖定那些分裂商界的議題，使他能夠以遠更高的效率部署分而治之的策略。他學會了避開那些會使商業領袖團結起來反對他、讓他無法分裂和征服的議題。
### 第 91 頁
例如，考慮川普在他關稅實施引發商界巨大挫折的情況下，如何處理與商業領袖的談判，這反映了他促使 CEO 們相互對抗的偏好——獎勵親川普的 CEO，同時攻擊那些他認為不那麼親近的 CEO——以阻止集體行動的可能性。
與一些誤導性的敘述相反，CEO 們並非都反對關稅。遠非如此：在我最近的一次耶魯 CEO 峰會上，近 80% 接受調查的 CEO 同意需要選擇性關稅來糾正貿易不平衡和保護戰略性產業。然而，那裡的關鍵詞是「選擇性」；很少有 CEO 支持不分青紅皂白地過度使用所有關稅。因此，在耶魯 CEO 峰會上接受調查的頂級 CEO 中，高達 90% 同意他們認為川普的關稅正在適得其反，因為成本上升和供應鏈壓力。更廣泛的公眾輿論似乎反映了這種對關稅的焦慮，對川普處理經濟的不滿意度達到了歷史最高點，大約四分之三的國民認為經濟狀況不佳。
儘管公司幾乎普遍共同關注關稅問題，但一些行業受到的打擊比其他行業更嚴重，而某些行業和公司甚至從關稅中受益，這使得集體回應極具挑戰性。此外，關鍵的商業團體和論壇，如商業圓桌會議，在這個分裂性問題上幾乎沒有行動，除了發布相當草率的聲明和假設性的幕後遊說之外，沒有採取任何更廣泛的回應。
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因此，在關稅問題上缺乏集體行動，使得川普能夠一個接一個地擊破公司和行業，讓他們在他面前爭寵，爭奪急需的關稅豁免。正如川普所預期的那樣，一些行業和公司在獲得豁免方面比其他公司更成功。例如，川普在與主要汽車製造商的 CEO 會面後立即宣布縮減汽車關稅。類似地，在領先零售業 CEO 在廣泛的消費者焦慮中強調負擔能力問題後，川普退縮並宣布對近一千種食品產品縮減關稅。沒有細節小到可以逃過他的個人注意——和憤怒。在有報導稱亞馬遜計劃在產品旁邊列出關稅附加費後——儘管商務部長霍華德・盧特尼克說：「這是胡說八道，10% 的關稅幾乎不會改變任何價格」——川普官員攻擊亞馬遜「充滿敵意且政治化」。最終，在川普與亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯打了一個激烈的電話後，貝佐斯退縮了，但他確實退縮了。
## 在聯盟中製造隔閡，抵消了集體行動對抗川普的力量
商業圓桌會議只是川普不喜歡的眾多聯盟之一。事實上，在任何領域，川普從未遇到過他特別喜歡的聯盟。人們可以推測原因很簡單：在一個強大的反對聯盟面前，分而治之是行不通的。你可以在大大小小的決策中看到這種動態的發揮。集體聯盟尤其普遍存在於外交和外交政策領域，因此川普經常攻擊北約、北美自由貿易協定、歐盟，以及所有支撐二戰後世界秩序的聯盟，這並非巧合。川普總是猛烈抨擊這些聯盟，即使是由美國歷史悠久的盟友組成的，因為它們妨礙了他偏好的交易式方法——讓外國競爭對立，爭奪他的好感。加拿大對墨西哥、賈斯汀・杜魯道對克勞迪婭・辛鮑姆、法國對德國、普丁對習近平，都是他打擊一方同時討好另一方的例子。以一次性方式與各國打交道，遠比建立在規範、共識、相互尊重以及國際組織和國家間聯盟基礎上的價值觀世界秩序更符合川普的世界觀。那些聯盟以他不欣賞的方式約束他，阻礙了他以霸凌、誘騙、恫嚇和分而治之來達成主宰的能力。
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考慮川普在 2025 年 3 月貿易戰初期對加拿大和墨西哥徵收關稅的不同方式。3 月 6 日，就在他在 Truth Social 上讚揚墨西哥總統克勞迪婭・辛鮑姆的同一天，他對加拿大總理賈斯汀・杜魯道進行了抨擊。關於辛鮑姆，川普發文說：「在與墨西哥總統克勞迪婭・辛鮑姆談話後，我已同意墨西哥將無需對 USMCA 協定涵蓋的任何內容支付關稅。此協定有效期至 4 月 2 日。我這樣做是作為一種通融，並且是出於對辛鮑姆總統的尊重。我們的關係一直非常好，我們正共同努力，在邊境方面，無論是阻止非法移民進入美國，還是阻止芬太尼。」形成鮮明對比的是，同一天，川普發文關於杜魯道：「信不信由你，儘管他為加拿大做了糟糕的工作，我認為賈斯汀・杜魯道正在利用他在很大程度上造成的關稅問題來競選總理。」
分而治之一直是川普的行事作風，早在從政之前，早在從商初期就是如此。一些敏銳的川普編年史家，如彼得・貝克和蘇珊・格拉瑟，稱川普為「分裂者」，這並非沒有原因。事實上，分而治之是他如何擺脫幾次破產的方式，自己只受了點小傷，而主要由別人背鍋——但更多內容在第四章。
即使在他商業和房地產追求之外，從政前的川普在他生活的幾乎每個方面都是分而治之的大師，包括他對媒體的管理。儘管他表面上與媒體是對抗關係，並大聲呼喊「假新聞」，但沒有比川普更精明的媒體觀察者（和操縱者）了。他在投身政治之前很久就與媒體建立了深厚的關係，並在管理自己的媒體報導方面嫻熟地懸掛胡蘿蔔和棍棒。
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*（圖片：克勞迪婭・辛鮑姆微笑並豎起大拇指。）*
*（圖片：賈斯汀・杜魯道穿著西裝打領帶的正式肖像。）*
*圖說：以經典的川普式分而治之風格，川普透過截然不同的關稅待遇，使墨西哥和加拿大的領導人相互對立。*
川普長期以來（並非沒有道理）認為，他是自己最好的公關和媒體顧問。他理解新聞業的基本貨幣是相關性和獨家性，每個記者都試圖在競爭對手之前搶到熱門新聞。而川普甚至在從政之前就是一個源源不斷的熱點新聞製造者。回想 90 年代，他在紐約小報上的每一次約會和餐廳外出都被熱烈報導。他比任何人都更清楚如何玩弄記者，根據自己的喜好給予或扣留獨家新聞，並利用這種槓桿來塑造對自己的報導。（當然，他還有其他杠杆，包括利用記者對引用的永遠渴求，以他現在惡名昭彰的做法——使用「約翰・巴倫」這個化名，向他們提供自己想被刊登的關於自己或公司的花邊新聞，同時保持最薄弱的合理否認面具。）
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正如他痛毆不玩他遊戲的 CEO，並對那些玩的 CEO 給予獎勵一樣，川普對記者也做了同樣的事情。對他來說，這可能是同一枚硬幣的兩面。這種做法體現在《華爾街日報》記者尼爾・巴爾斯基的惡名昭彰的例子中，他惹了川普，並學到了後悔。1991 年，巴爾斯基接受了川普一位高階主管的禮物——一張由川普贊助的、伊凡德・霍利菲爾德對喬治・福爾曼拳擊比賽的門票。巴爾斯基認為這是報導川普在他自然環境中的機會，便向上級請示，他的老闆同意巴爾斯基拿一張票。想到帶他的兄弟和父親一起去可能也沒什麼問題，巴爾斯基又為他的家人接受了川普的另外兩張票。
川普大聲且公開地抱怨巴爾斯基「糟糕的道德」，堅稱記者不正當地勒索他給了他三張票，並誇張地聲稱巴爾斯基還要求了一個在泰姬陵的套房。川普因此聲稱巴爾斯基有污點，並因為沒能從川普那裡勒索到更多而進行個人報復。川普的抱怨如此之大，觀感如此之差，以至於《華爾街日報》的編輯們最終決定，無論川普的說法是否屬實，巴爾斯基都應該完全停止報導川普——這是川普在之後幾年都吹噓的勝利，這對所有未來的記者來說是一個隱含的警告，告訴他們站在川普錯誤一邊的命運。
這個故事最瘋狂的部分？這完全是個陷阱。正如川普在他 1997 年的書《川普：重返榮耀的藝術》中所寫，他命令他的下屬把票給巴爾斯基，並承諾「下次他寫任何東西，我都要以前所未有的方式抨擊他」。在同一本書中，川普繼續寫道：「在所有寫過我的作家中，可能沒有人比《華爾街日報》的尼爾・巴爾斯基更惡毒。」未說出口的是隱含的警告：在你甚至考慮寫關於我的負面報導之前，看看我對尼爾・巴爾斯基做了什麼。
## MAGA 還是 Mao？川普如何透過顛倒權威層級來攻擊和削弱機構
川普對被他視為敵對的機構的攻擊，遠不止分而治之的策略。他幾乎以超自然的直覺尋找弱點，精準地鎖定並利用對手的弱點，系統性地削弱任何他不指揮的權力中心。他驅使著要推翻既定層級、顛覆現有系統，並將其圍繞他自己的中央權威重組，以至於人們可以說，他更像歷史上最偉大的革命家如毛澤東、列寧和史達林，而不是任何傳統的美國政治領袖或企業領袖。
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想想川普多麼喜歡透過提升低階、默默無聞的初級軍官和入伍士兵，使其對名義上的上級擁有實際權力，來顛覆軍隊以軍階為基礎的層級組織。在後悔選擇了真正的將軍詹姆斯・馬蒂斯擔任國防部長後，他再也沒有犯過同樣的「錯誤」。他後來的國防部長是歷史上監督五角大廈的軍階最低的軍事人員之一，包括最高只到中校的馬克・艾斯培、最高只到上校的克里斯・米勒，以及最高只到少校的皮特・赫格塞斯。在川普對選擇真正的四星上將馬克・米利擔任參謀長聯席會議主席感到厭惡之後，他在第二任期內提拔了一位默默無聞、退役的三星上將丹・「雷津」・凱恩擔任他的參聯會主席，這是歷史上第一位從未達到四星上將或上將軍階的參聯會主席。人們不禁要問，參謀長聯席會議中的所有四星上將對被選來監督他們的三星上將有何看法。
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川普顛覆權威和指揮層級的偏好，不僅僅體現在提名低階軍官監督高階軍官上。他長期以來一直以先前被認為對任何政治候選人都是致命的方式攻擊真正的戰爭英雄，從約翰・麥凱恩到像汗家族這樣的金星家庭，無一倖免。然而，一個更具說明性的情節是川普在第一任期內對艾迪・加拉格爾事件的處理。2019 年 7 月，一位名叫艾迪・加拉格爾的默默無聞的海豹突擊隊員被判有罪，罪名是他與一名人類傷亡者擺拍了一張怪誕、極度不恰當的照片。他被判處已服刑期和降一級薪資。從一開始，加拉格爾和他的律師就試圖將加拉格爾描繪成一個英勇、有男子氣概的士兵，被民主黨職業律師不公平地針對和懲罰。加拉格爾的妻子甚至定期出現在福斯新聞上，將加拉格爾案變成了右翼某些圈子中的熱門話題。
這些訊息顯然引起了川普總統及其部分支持者的共鳴，川普逐漸傾向於全面赦免。察覺到危險，時任海軍部長理查・史賓塞謹慎地試圖阻止進一步干預，反覆懇求總統不要介入。但沒有用。白宮法律顧問派特・奇波隆很快打電話給史賓塞，傳達川普的命令：加拉格爾的懲罰必須撤銷，他的軍階必須恢復。此外，儘管海豹突擊隊指揮官決定剝奪加拉格爾的三叉戟徽章，川普似乎仍決心讓加拉格爾保留它。
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正如史賓塞當時所指出的：「這是在低階審查中一次令人震驚且前所未有的干預。它提醒人們，總統對在軍隊服役、按道德規範作戰或受一套統一的規則和慣例約束意味著什麼，了解非常有限。」史賓塞沒有執行川普的命令，而是辭職了。
川普專注於顛覆軍隊的權力層級，因為他本能地不喜歡在他控制之外的獨立合法性和權威來源。他想掌控一切，因此不希望有能力的專業人士，那些擁有植基於專業知識和資格的信譽、可依賴的專業網絡，以及能夠繞過他的技術知識和語言的人。
即使是川普自己創造的權力層級，也無法倖免於他顛覆權力結構、讓高高在上者變得受壓迫（反之亦然）的壓倒性本能。他第一任期內一個經常被吹捧的成就是，用由右翼法律倡導組織聯邦黨人協會審查的保守派法官來充實司法機構，該協會的領導人里奧納德・李奧是川普的堅定盟友。然而，在他的第二任期內——在與李奧鬧翻，並因保守派法官在他眾多的法律挑戰中做出不利於他的判決而感到被背叛之後——川普轉而攻擊里奧納德・李奧和聯邦黨人協會。他在 Truth Social 上抨擊李奧是一個「真正的下流坯」和「憎恨美國的壞人」，並發誓不再提名聯邦黨人協會批准的人選，同時培養一個平行的、川普化的新法律倡導組織宇宙，如麥克・戴維斯的第三條項目，來競爭和挑戰聯邦黨人協會的首要地位和權威。
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川普顛覆權力結構的慾望超越了這些領域——無論是字面上還是比喻上。即使是天上的事也難不倒川普，儘管他領導的政黨建立在許多虔誠的福音派信徒的背上，但他始終公然無視各信仰的規範和習俗。當川普在教宗方濟各去世後輕率地在 Truth Social 上發布一張將自己描繪成教宗的照片時，全世界的天主教徒都感到震驚。在私下，他對全能者的嘲弄要深得多，在批評者眼中往往近乎褻瀆。
*（圖片：川普發布的社交媒體截圖，顯示他打扮成教宗坐在寶座上。）*
*圖說：川普發布自己扮成教宗的照片，只是他公然、輕率無視有組織宗教規範——以及任何不在他直接控制下的機構或權力中心——的眾多例子之一。*
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考慮一下川普在 2015 年首次競選總統時，如何對待一群前來川普大廈與他會面的福音派牧師，根據川普一位前副手的轉述。對一群關注保守家庭價值觀的福音派牧師來說，不出所料，他們非常關切像川普的三段婚姻和他對墮胎的模糊立場等紅旗。
但當川普進場時，他進行了一場表演，告訴這群人他們想聽的話——即使真實性值得懷疑。他聲稱自己反對墮胎，而多年來在私下，他經常開玩笑說自己有多討厭保險套，並吹噓自己在 1970 年墮胎在紐約合法化時曾私下慶祝，並指出考慮到他會多常使用它，它應該被稱為「川普法」。被川普的說法打動並說服的福音派人士團結起來為他辯護，會議結束時為川普舉行了一場祈禱。會議結束後，川普轉向他的副手（後者轉述了這段對話），難以置信地咕噥道：「你相信那鬼話嗎？你相信人們真的相信那種鬼話嗎？」
然而，值得注意的是，儘管川普非常依賴分而治之的策略，儘管這種策略即使不是無情，也可能顯得狡猾，但矛盾的是，他也能夠利用它來建立共同基礎，方法是迫使中立派選邊站，並清晰地劃出分裂線。在這一點上，他憑直覺理解了衝突管理研究者的理論——他肯定沒聽過他們，但他們的理論他從未需要學習就本能地掌握了。衝突管理學者長期以來建立在 1940 年代麻省理工學院的庫爾特・勒溫和 1970 年代哈佛大學的赫伯特・凱爾曼的學術基礎上，他們主張透過擴大問題的範圍，包括想像一個和諧的衝突後未來（使短期讓步變得可以忍受），來解決立即爭端的重要性。透過擴大問題範圍，並以急迫性和清晰性強迫人們面對現實，這種方法可以在根深蒂固的分歧之間搭建橋樑。
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這是川普的女婿賈里德・庫許納在歷史性的亞伯拉罕協議中所運用的原則，該協議打破了阿拉伯國家與以色列之間曾經敵對的障礙。對大多數中東專家來說，亞伯拉罕協議的框架似乎是不可能的，如果不是難以想像的話——直到賈里德・庫許納實現了不可能的任務。在能夠透過說服將政治解決方案推銷給以色列或其阿拉伯鄰國之前，所有各方都必須想像一個比現狀好得多的、極具吸引力的情境，使艱難的短期讓步變得值得。雖然這個協議建立的持久團結和信任可能看起來像一個奇怪的分而治之的例子，但它反映了這策略如何能用於實際建立共同基礎。透過亞伯拉罕協議，川普使用分而治之，比以前任何人都更清晰、更鮮明地劃出了分界線。一方面，川普首先孤立了伊朗、哈瑪斯、真主黨和該地區的其他壞行為者，用棍棒痛打他們。另一方面，庫許納為阿拉伯國家和巴勒斯坦人民中不想走伊朗道路的群體，創造了一條遠更具吸引力、更誘人的路徑。透過庫許納的大膽倡議，這些群體第一次能夠設想與以色列建立更緊密外交和經濟關係的和平、繁榮的未來可能看起來是什麼樣子。這種分而治之的過程強迫阿拉伯海灣領導人毫不含糊地選邊站，導致阿拉伯海灣領導人首次公開譴責哈瑪斯、真主黨和其他壞行為者，同時也達成了承認以色列的突破性外交協議——所有這些在以前都被認為是不可能的。
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*（圖片：川普與多名領袖在白宮外展示亞伯拉罕協議簽署文件。）*
*圖說：矛盾的是，川普的分而治之策略可以更清晰地劃分界線，並創造槓桿，在不太可能的盟友之間建立共同基礎——正如我們在亞伯拉罕協議中看到的那樣。*
我在 2018 年與庫許納密切合作，設計和交付了最初的巴林「和平與繁榮」峰會，該峰會為歷史性的亞伯拉罕協議奠定了基礎。這次會議由川普政府和巴林王儲主辦，來自 30 個國家的 300 多名高階代表參加，從澳洲和阿根廷、杜拜和德里、奈及利亞和挪威，甚至像沙烏地阿拉伯與卡達、希臘與土耳其這樣不太可能的配對。明確的目的是扭轉過去 50 年和平努力（如奧斯陸、巴黎、安納波利斯）的順序——也就是在深入探討分裂性的政治和地產爭端之前，先分享一個經濟願景，說明未來可能是什麼樣子，擴大問題的範圍。
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庫許納作為川普的高級顧問，公佈了一項 500 億美元的經濟投資計劃，該計劃取決於即將達成的政治和平協議。他的計劃為對立雙方提供了一個機會，讓他們想像當緊張局勢緩和時，生活品質可能是什麼樣子。透過擴大問題並引入新的挑戰，矛盾的是，他比一遍又一遍地重複同樣的老問題更接近突破。庫許納在川普的支持下，借鑒了其他曾被過去政治暴力撕裂的國家（包括孟加拉和韓國）顯著的經濟發展成功經驗。贈款、低息貸款和私人投資的結合，將使巴勒斯坦經濟規模翻倍，創造 100 萬個新就業機會，將巴勒斯坦失業率從 30% 降至個位數，並將巴勒斯坦貧困率降低 50%。借鑒世界銀行和其他組織，這是第一個將私人投資與公共資本聯繫起來的全面經濟轉型計劃——並為所討論的項目提供足夠資金。
許多美國知名商業領袖，包括黑石集團 CEO 史蒂芬・施瓦茲曼和 AT&T CEO 藍道爾・史蒂芬森，出席表示支持這些計劃，表達了他們的熱情支持。他們和其他幾十位高管表示，這些提案是具有吸引力的投資機會，財務目標非常合理，並且處於法治可以幫助他們蓬勃發展的環境中。
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阿拉伯聯合大公國的穆罕默德・阿拉巴爾，伊瑪爾地產的創辦人、世界上最大的商業建築商之一，告訴會議：「年輕一代不會讓我們繼續被困在我們的過去。巴勒斯坦人民是我們的人民。我們每天早上積極醒來，我們想做更多……透過創造就業、收入機會和填補基本服務提供的缺口，私營部門可以幫助為脆弱的經濟建立動力，並為該地區的人民灌輸希望。」
這個努力是一個光輝的例子，說明了矛盾的是，分而治之有時可以透過清晰地劃分界線並強迫中立觀察者選邊站，來創造最大槓桿，從而實際達成共同基礎。
在亞伯拉罕協議的案例中，分而治之為持久的信任紐帶、個人友誼和互利關係奠定了基礎。雖然有些人憤世嫉俗地抱怨川普家族後來從這類友誼中受益，但重要的是，在已經交戰數百年（如果不是數千年）的文化之間建立了至關重要的合作紐帶。川普在 2021 年離任後發生的事件，最終導致 2023 年 10 月 7 日的悲劇以及隨後席捲該地區的混亂，可悲的是，如果不是後續政府中某些被誤導官員的不幸錯誤，這些是可以避免的。儘管如此，隨著伊朗現在被大幅削弱，中東緊張局勢緩解，擴大亞伯拉罕協議、推進整個地區和平與繁榮的前景，似乎再次觸手可及，這一切都追溯到川普和庫許納如何奇蹟般地執行了一次分而治之的操作，取得了幾乎沒有中東專家能預測會是可能的建設性成果。
亞伯拉罕協議是川普非常規風格被用於中東外交和諧與預期和平的例子，反映了川普始終敏銳理解分裂潛在對手的價值——無論是為了更好或更壞。
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