蘇利文接受訪問的問題

1.  川普能否成功緩和與中國的緊張關係。"
2. 俄羅斯的核邊緣政策以及拜登對烏克蘭立場的演變
3. 台灣海峽局勢誤判的風險，以及裴洛西訪台北是否是錯誤，
4. 從晶片到稀土再到基礎設施，制定激進產業政策的藝術
5. 蘇利文在拜登政府時期累積了豐富的危機管理、策略執行和領導技能培養經驗。
6. "我們討論…
7. "傑克·沙利文：我們之所以稱之為“長遠戰略”，部分原因在於，我們必須從眼前的危機中抽身而出，思考如何才能使美國在未來擁有最強大的戰略地位。這才是長遠戰略的真正精髓──如何調動和利用美國的力量資源，服務我們的國家安全、繁榮和價值？這就是「長遠戰略」背後的理念。"
8. "關於危機與長遠戰略互動的問題——這需要極大的自律"
9. "烏克蘭、中東、阿富汗、中國氣球事件，或是其他諸多事件中，我們都抽出時間真正投資於我們的盟友關係、工業基礎，以及一系列提升美國能力並保護這些能力免受他人利用的技術政策。"
10. "需要極強的自律──大量的自律──我努力每天都把這種自律帶到工作中。我"
11. "“傑克，別忘了我們還得處理這個問題”，無論是晶片控制、非洲的基礎設施項目，還是其他什麼。擁有這樣一支團隊——他們督促你保持清醒，不讓你被堆積如山的待辦事項淹沒——這一點也至關重要。"
12. "國家安全顧問實際上應該既有能力又有直覺地說：「我不會在這幾項具體問題上花太多時間。我會讓首席副手、特使或其他政府官員來處理，因為我需要把更多時間投入到長遠事務上。」"
13. "我覺得自己作為國家安全顧問的角色比較特殊，因為我認為自己必須以倡議者、設計者，並在某種程度上執行國內產業政策的身份參與其中。"
14. "我認為科技與國家安全的交會點將具有決定性意義。"
15. "現代地緣政治的一個顯著特徵是美中競爭。我認為，我有責任在製定和執行對華戰略以及管理美中關係方面發揮核心作用。"
16. "產業政策、技術政策、美中關係息息相關"
17. "喬丹‧施耐德：你既要推動長期發展，又要擔任危機管理者──把所有這些責任壓在你身上，有什麼好處呢？"
18. "喬丹·施耐德：你認為在你開始擔任國家安全顧問時，作為第二年輕的國家安全顧問，有哪些優點和缺點？"
19. 川普能否成功緩和與中國的緊張關係。"
20. 俄羅斯的核邊緣政策以及拜登對烏克蘭立場的演變
21. 台灣海峽局勢誤判的風險，以及裴洛西訪台北是否是錯誤，
22. 從晶片到稀土再到基礎設施，制定激進產業政策的藝術
23. 蘇利文在拜登政府時期累積了豐富的危機管理、策略執行和領導技能培養經驗。
24. "我們討論…
25. 你們的新節目叫做《長遠博弈》。你們如何看待危機與國家實力最大化這一目標之間的相互作用，或者說，你們如何定義「長遠博弈」？"
26. "喬丹施耐德：太好了，我們來上一堂即興大師課。
27. "喬丹施耐德：這個問題有設計上的解決方法嗎？是否應該設立兩個國家安全顧問職位──消防員和長期管理人員？為什麼一定要由一個人來擔任？"
28. "喬丹·施耐德：你決定要親自擁有並積極推動哪些事情？為什麼會做出這些決定？"
29. "喬丹‧施耐德：你既要推動長期發展，又要擔任危機管理者──把所有這些責任壓在你身上，有什麼好處呢？"
30. "全力以赴，爭取勝利"
31. "關於年齡、經驗和磨礪"
32. "喬丹·施耐德：你認為在你開始擔任國家安全顧問時，作為第二年輕的國家安全顧問，有哪些優點和缺點？"
33. "喬丹施耐德：那我們就再詳細說說。四年級的傑克沙利文做到了哪些一年級時做不到的事？"
34. "喬丹施耐德：你認為經驗是在哪些方面累積的？"
35. "喬丹施耐德：那麼管理階層方面呢？"
36. "喬丹·施耐德：在20世紀的美國歷史上，我們看到了一種鐘擺效應。一方面，我們看到羅斯福和川普——兩位總統都憑感覺行事。另一方面，我們看到了對此的反應——比如杜魯門說：“羅斯福這傢伙瘋了，我們需要成立國家安全委員會”，或者拜登政府說：“特朗普這傢伙瘋了，我們需要引進一位耶魯法學院的專家來組織一切。” 從事這項工作之後，您如何看待這兩種模式的利弊？"
37. "極速產業政策"
38. "喬丹施耐德：你希望在某些方面擁有更大的自主權嗎？哪些方面讓你覺得限制最大？"
39. "Jordan Schneider：從這個角度來看，您會給研究人員、未來的政府以及所有聽眾哪些作業？"
40. "稀土資源與美中關係升級的假設"
41. "喬丹·施耐德：CHIPS法案是一項長遠戰略，但設想一下，如果你在10月7日實施了管制措施，而中國提前打出了稀土牌，你會怎麼做？"
42. 這場博弈值得一玩，但這種漸進式的韌性建設對美國在這些談判中究竟有何幫助呢？借用摔角的比喻－即使你在這一回合中不斷得分，但如果你的對手真的想把你壓制住，他們仍然可以做到。"
43. "喬丹·施耐德：讓我們把時間線拉回正題，我們現在看到的是兩個經濟聯繫極其緊密、相互競爭的國家。假設稀土問題解決了——在我看來，鑑於這兩個國家之間巨​​大的經濟互動，即使不涉及商業利益，兩國仍然會想辦法給對方造成損失。就像「伏特颱風」事件一樣——「你們到底在我們的水處理廠幹什麼？」我相信你肯定讓他們停止這種行為，但他們並沒有聽。
44. "在院子和柵欄上 固若金湯"
45. "On Yards and Fences 固若金汤"
46. "在院子和柵欄上 固若金湯"
47. "喬丹·施耐德：我們最接近「沙利文主義」的一次是在2022年9月——「鑑於某些技術的基礎性，我們必須盡可能保持領先優勢。」這種做法有兩種極端版本：一種是全面封鎖，就像用「震網」病毒攻擊私營公司一樣；另一種是拜登時代的「小院子，高」版本，每天出台新的出口管制措施，第二天我們就得來討論我很好奇您是如何看待當時的考量，以及是什麼因素限制了這種做法。是國內因素？是政治經濟因素？還是對報復的擔憂？最終是如何決定這項標準的？"
48. "喬丹施耐德：好的，我們來談談中國。 FDPR（《公平交易法》）當時是個很大的問題。我們是否應該對FDPR採取更強硬的措施，例如，對華為施加最大壓力？你認為中國會因此感到恐慌嗎？"
49. "喬丹施耐德：我之前就指出，最大的「假設」是設備領域的FDPR（聯邦資料保護報告），因為大圖表顯示，中小企業出口額會不斷翻倍成長。它會持續翻倍。在我看來，這似乎是個重要的轉捩點。"
50. "台灣、裴洛西與意外戰爭的風險"
51. "喬丹施耐德：您親歷了習近平時代的初期。您對習近平有哪些與主流觀點不同的看法？"
52. "喬丹施耐德：美國人擔心意外衝突。我個人懷疑，如果兩個國家真的不想開戰，他們怎麼可能誤打誤撞雙方都不想看到的戰爭。我的想法錯了嗎？我應該更擔心這種情況嗎？"
53. "喬丹施耐德：那可不是什麼好事。你會為此失眠的。"
54. "喬丹施耐德：但最近印巴危機帶給我們的教訓不是另一種可能嗎？就好像，好吧，我們現在玩的是一場遊戲，然後每五年玩一次。"
55. "喬丹施耐德：裴洛西去台灣是個錯誤嗎？"
56. 喬丹施耐德：怎麼說？"
57. "我認為那次訪問為台灣帶來的代價遠大於收益。對我來說，這道理很簡單。
58. "如何應對普丁核威脅帶來的壓力"
59. "喬丹·施耐德：說到意外風險，說到你感到壓力——普丁的核計畫可能是你經歷過的最可怕的事情，雖然機率只有5%到10%，我猜是這樣。你已經就此談過一些看法，但也許在我們討論的所有國家安全委員會管理問題中，這是最關鍵的一個。什麼讓你印象最深刻？"
60. 傑克沙利文：我覺得你的問題是，你到底該如何面對這種情況？"
61. "喬丹·施耐德：我們討論過幾種不同的升級路徑——經濟科技之爭、飛機在空中相撞等等。但這和五、六十年代的理論有所不同。大家怎麼看？我的問題是什麼？
62. "喬丹施耐德：您能談談您和您的團隊的心理狀態嗎？在中央情報局工作30年，一直關注俄羅斯的核態勢是一回事，而正值局勢比上世紀80年代甚至60年代以來任何時候都更加危險的一周，又是另一回事了。"
63. "喬丹施耐德：說得對。海軍陸戰隊在貝裡琉島和硫磺島都打過仗。而你只是去辦公室上班而已。"
64. "喬丹施耐德：但在人類歷史上，能夠直面核戰風險並最終渡過難關的人寥寥無幾。即便如此，這仍然是一次獨特的體驗。"
65. "喬丹施耐德：你在播客節目中說過你現在睡眠仍然不好。你以前睡好嗎？"
66. "喬丹施耐德：您之前提到過，您認為目前圍繞人工智慧和國家政策的思考非常不足。您認為哪些最迫切的問題需要更深入的思考？"
67. "Jordan Schneider：或許更廣泛地說，收集資訊的過程，即使存在不確定性，而且對於某些事情你永遠不可能達到 80% 的把握——你是如何考慮資訊來源的，以及隨著時間的推移，你的想法是如何演變的？"
68. "喬丹施耐德：第二任川普似乎不像你們和第一任川普那樣把中國視為威脅。由此引出兩個問題──首先，你認為如果他真的努力，他能在多大程度上改變這種關係的調性？這種競爭的結構性本質是什麼？其次，鑑於他們目前所看到的局面，如果你能預見到這一點，你會傾向於加強還是放鬆？"
69. "喬丹施耐德：你之前談到這一切對你個人的沉重負擔，你也說過，你幾乎羨慕那些對自己的判斷更有信心的人。當然，諷刺的是，這本關於麥克納馬拉戰時經歷的新書出版了。他是這些人中最有自信的一個，但他卻會恐慌發作。事實上，這一切都是為了掩飾他內心的不安全感。"