苦果。美国在危地马拉政变的故事

 怪物的警示故事

苦果。美国在危地马拉政变的故事

Bitter Fruit: The Story of the American Coup in Guatemala

于2010年1月6日在美国（US）发表评论

尼采对有抱负的怪物杀手的建议要小心避免成为怪物（“Wer mit Ungeheuen kämpf, mag zusehn, daß er nicht dabei zum Ungheuerwird”）本应警告卷入这场黑暗冒险的美国人。可悲的是，他们忽略了它。

“成功行动”在 1954 年中央情报局发动的政变中罢免了危地马拉总统雅各布·阿本斯·古兹曼，取而代之的是卡洛斯·卡斯蒂略·阿马斯上校，一位顺从的代理人。它以牺牲多数人的利益为代价使少数人受益，并使联合果品公司作为封建垄断企业得到了短暂的喘息机会。就像 1953 年推翻摩萨台以恢复英伊石油公司在伊朗的 90% 收入份额一样，数十年的流血、贫困、动荡和反美主义接踵而至。

自 1982 年出版以来，作者关于政变、原则和事件的清晰历史已经名副其实地广为人知。总部位于波士顿的联合水果公司（与杜勒斯兄弟关系密切）与中央情报局之间的互动预计当前的政府-企业Treasury 和 Goldman-Sachs 等合伙企业。恐惧是维护公司特权的一种非常有效的工具。

可以说艾森豪威尔总统犯下的最大错误是伊朗和危地马拉，但这对伊朗人或危地马拉人没有什么好处。两年后（1956 年），他勇敢地反对法国、英国和以色列占领苏伊士运河。1961 年 1 月 5 日，他的工作人员警告中央情报局的冒险活动可能会削弱该机构的情报职能。猪湾留给约翰·F·肯尼迪留下遗憾。几十年后，在 2003 年伊拉克“政权更迭”（归咎于“情报失误”）之后，传说中的大规模杀伤性武器的消失减少了尴尬。