自川普上任以來，甘迺迪中心門票銷售額大幅下降。
在川普就任甘迺迪中心主席近九個月後，以及 該中心主要演出季開始一個多月後，據《華盛頓郵報》對數十場近期演出以及往季演出票務數據的分析顯示，肯尼迪中心三大演出場館的門票銷售情況為多年來最差。數萬個座位空置。
自9月初以來，常規演出仍有43%的門票未售出。這意味著，常規演出最多只售出了57%的門票——而且其中一些可能是贈票，通常贈送給工作人員或媒體。相較之下，2024年秋季的售票率（包括贈票）為93%，2023年秋季為80%。
《華盛頓郵報》收集並分析了9月3日至10月19日期間的票房數據，結果顯示，該中心的主要劇院——歌劇院、音樂廳和艾森豪威爾劇院——的票房均出現全面下滑。這些演出包括國家交響樂團的節目、百老匯巡迴音樂劇和舞蹈表演。
甘迺迪中心未回應置評請求。
整體而言，該中心在此期間本可售出約14.3萬張門票。其中，超過5萬張門票空置。
《華盛頓郵報》也分析了甘迺迪中心過去幾年的內部銷售數據以及信用卡和金融卡交易數據，這印證了觀眾親眼所見的事實：華盛頓國家表演藝術中心如今經常出現座位空置的情況。
甘迺迪中心演出門票銷售慘淡，數萬個座位空置。
9 月 3 日至 10 月 19 日期間，甘迺迪中心三大表演場所的中檔演出還有少量座位可供預訂。
可用/未售出的座位
座位已滿
2021
2022
2023
2024
2025
34%
6%
7%
43%
20%
三大場館未售出門票的中位數
今年演出當天，超過 40% 的座位仍空置/未售出。
註：2025年的數據來自票務網站，僅涵蓋9月3日至10月19日期間的演出。 2021年至2024年的數據來自內部「所有劇目」報告，該報告匯總了每部作品的演出情況，無論演出場次多少。 《華盛頓郵報》分析了9月3日至10月19日期間所有演出的作品。
根據消費者數據分析公司 Consumer Edge 分析的 4,000 萬張信用卡和金融卡的消費數據顯示，2025 年 9 月和 10 月上半月的門票消費不到 2024 年同期的一半。這比 2018 年以來該中心的消費額還要低，2020 年除外，因為該場館在當年大部分時間都處於關閉狀態。
門票銷售下滑可能會產生更廣泛的影響。曾於2001年至2014年擔任甘迺迪中心主席的麥可凱澤警告說，觀眾人數減少可能會導致捐款減少。凱澤在任期間，甘迺迪中心每年都實現了預算盈餘。
凱澤在審查了《華盛頓郵報》的調查結果後，在一封電子郵件中寫道：「門票銷售低迷不僅導致收入減少，也預示著未來籌款收入的前景黯淡。絕大多數捐贈者都是購票者，他們渴望通過捐款來加強與機構的關係，而不僅僅是購買門票。在我2014年離開中心時，我們擁有4萬名慷慨的個人捐贈者。
門票銷售額跌至2020年疫情封鎖以來的最低點
2018 年 9 月 1 日至 10 月 15 日期間的信用卡和金融卡交易。
2022
+73%
2023
+39%
增加
2019
+28%
2024
+22%
2018
門票銷售
基線
2021
-28%
減少
2025
-52%
2020
-80%
來源：Consumer Edge
目前尚不清楚甘迺迪中心的整體收入狀況。該中心拒絕了《華盛頓郵報》多次索取財務細節的請求。根據該中心過去幾年的公開稅務申報表，門票收入通常不到其總收入的一半。該中心還依賴企業贊助、場地租賃、慈善捐贈和其他收入來源。其場館運作由聯邦政府資助。
為了將目前的銷售情況與往季進行比較，《華盛頓郵報》取得了過去幾年該中心所有部門的內部報告。這些報告包含了從2021年秋季到2025年夏季初該中心所有演出的最終門票銷售、收入、觀眾人數等數據。過去，這些報告每週三都會分發給所有員工，但新領導層在今年夏天終止了這項做法。
全面下降
根據《華盛頓郵報》分析，儘管格雷內爾批評了甘迺迪中心的前管理層，但在接管之前，大型場館中出現大片空座的情況並不常見。
去年9月至10月中旬，一般演出當天，平均只有7%的座位可供購買。 2023年，這一比例上升至20%。 2022年，該中心演出業績強勁，但只有6%的座位可供購買。
2021 年，該中心在新冠疫情期間重新開放時，34% 的座位未售出——比今年略少，今年平均有約 43% 的座位可供出售。
「考慮到這家非黨派藝術機構史無前例地被接管，再加上新管理層的經驗不足和言辭不當，我預料到票房會下滑；然而，令人震驚的是，這些舉措對肯尼迪中心的生意造成的打擊竟然比全球疫情爆發後還要嚴重，」一位前員工通過即時通訊軟體匿名表示，他擔心遭到職業報復。 “這些數字可能比表面看起來更糟糕，因為它們沒有考慮到因票房不佳而取消的演出或轉移到小型劇院上演的劇目。”
票房下滑的原因可能有很多。正如《紐約時報》近期報道，百老匯音樂劇的票房有所下降。川普政府近期部署國民警衛隊也對華盛頓的旅遊業和夜生活造成了衝擊。此外，許多甘迺迪中心的前觀眾已承諾抵制該機構，直到川普不再擔任主席為止。
「這次的下滑不僅僅是票價或節目安排的問題——它感覺與新領導層的更迭以及更廣泛的政治氣候直接相關，」一位因擔心遭到報復而要求匿名的現任工作人員說道。 “我聽到一些購票者說，他們因為甘迺迪中心現在的形象而選擇不去觀看演出。就我的經驗而言，這個品牌本身已經變得極具爭議性，這種情況前所未有。”
自2018年以來，在《華盛頓郵報》分析的同一45天週期內，只有六場演出上座率低於一半。其中五場——都是交響樂音樂會——都發生在今年。其中包括「約翰威廉斯和史蒂芬史匹柏的遺產」音樂會，該音樂會是國家交響樂團流行音樂系列的一部分，通常能吸引更廣泛的觀眾。
在本文記者之一觀看的這場音樂會期間，由於樂池區大部分座位空置，工作人員不斷鼓勵觀眾移步至更貴的座位。原本開放購買的頂層兩層座位，由於票房不佳，在三場演出開始前幾天就已關閉。
就連一些口碑不錯的節目也舉步維艱。
格雷內爾最近在一次採訪中表示： 「我們正在做人們想看到的大事。」他繼續說：「我們正在見證巨大的變化，因為人們意識到他們想要參與一些符合常理的計畫。」他經常用這句話來描述他對甘迺迪中心的規劃。 （格雷內爾多次拒絕了《華盛頓郵報》的採訪要求。）
據幾位工作人員當時透露，在川普宣布接管該中心的計劃後的一周內，門票銷售額下降了50% 。幾個月後，《華盛頓郵報》獲得的內部數據顯示，主要演出季（戲劇、歌劇等）的套票銷售額下降了36%。而且，這些數字至今仍慘淡。
川普和格雷內爾執政期間發生了哪些變化？
基督教節目數量激增，但其中許多活動都是免費向公眾開放的。許多節目主管已經辭職或被解僱，這是該中心整體裁員趨勢的一部分。劇場和國家交響樂團的節目安排與往年大同小異。一個顯著的變化是，川普為夏季版《悲慘世界》的演出舉辦了一場高額籌款活動。另一個變化是，許多藝術家表示他們不會在那裡演出。
一些調整顯而易見。該中心將東尼獎獲獎音樂劇《遊行》（Parade）——原定於8月19日至9月7日在擁有2364個座位的歌劇院上演——移至擁有1161個座位的艾森豪威爾劇院。在演出最後幾天，艾森豪威爾劇院仍有43%的座位空著。
本季演出票房慘淡，其中五場演出幾乎無人問津。
演出所有場次中可用座位的平均百分比。
大部分不可用
大部分可用
0
20
50%
可用座位
80
100
「賽季開幕盛典音樂會：
Noseda & Yuja Wang”
0% 座位可用
25
“貝多芬之夜”
28
“斯圖加特芭蕾舞團：《奧涅金》”
33
《音樂之聲》
《公主新娘》演唱會
34
“遊行”
43
「眩暈劇團：西班牙馬戲團！」
54
「S chuber r t 的'未完成的'
Capuçon plays Be r g”
57
「D aphnis et Chloé &
Simon Trp č eski”
59
“約翰· W ·威廉姆斯的遺產”
以及史蒂芬史匹柏”
59
「活著：比吉斯樂團」
與 Rajaton 一起探索更多”
剩餘座位數：66%
從 9 月 9 日到 10 月 5 日，《音樂之聲》共演出 32 場，是秋季演出安排的重頭戲。
「對許多人來說，這是一部深受喜愛的經典之作，也是新領導層將在我們的舞台上呈現的那種受歡迎的演出，」肯尼迪中心公共關係副總裁羅馬·達拉維告訴《華盛頓記者報》。
格雷內爾對此表示贊同，並告訴媒體： “我們努力做到財務負責，並製作符合常理、深受觀眾喜愛的熱門節目。”
但它並未大獲成功。雖然有些場次幾乎售罄，但平均而言，當天仍有大約三分之一的座位待售。
甘迺迪中心財務狀況一覽
格雷內爾和該中心新領導團隊的其他成員多次聲稱該中心負債累累，用債務儲備金支付員工工資，甚至指責前任領導層存在欺詐行為，但這些領導層否認了這些指控。
演出票房如此慘淡，光是開播 45 天，就損失了超過 100 萬美元的潛在收入。
以最近國家交響樂團的「貝多芬之夜」音樂會為例。根據《華盛頓郵報》對甘迺迪中心售票網站上每場演出前一天早上列出的票價進行分析後發現，三場演出當天仍有超過 2000 個座位（價值約 11 萬美元）可供購買。
根據標價，約有價值33萬美元的座位被售出——但目前尚不清楚其中有多少是贈票，因為贈票並不會產生收入。事實上，甘迺迪中心的幾位工作人員告訴《華盛頓郵報》，他們收到的免費門票數量遠超往年。一位了解票務情況的工作人員透露，該中心有時會提供數百張贈票來“填滿座位”，或者說是為了讓票房看起來比實際更高。這位工作人員因擔心遭到報復而要求匿名。 「總而言之，這種情況不可持續，」他說。
川普上台後的負面影響已經延續到明年。 《漢密爾頓》原本可能是甘迺迪中心2026年最盛大的演出，但製作方在今年夏天退出了這個計畫。製片人傑弗裡·塞勒當時表示，該劇與「甘迺迪中心這一國家瑰寶所盛行的新的黨派之爭」格格不入。
「《漢密爾頓》曾在2018年川普第一任期內於甘迺迪中心成功上演，」塞勒說。 「我們並非反對他的政府，而是反對甘迺迪中心在他近期接管後所推行的黨派政策。」格雷內爾則稱此次取消演出是對保守派觀眾的政治不寬容的表現。
2022年《漢密爾頓》的演出門票（含訂閱票）收入達2,600萬美元。根據稅務申報文件，該中心向塞勒的製作公司支付了2,270萬美元的費用，並 根據2022年最終的綜合報告，在行銷方面花費了約70萬美元。這還不包括超過16萬名觀眾帶來的周邊商品和特許經營收入。
現任領導階層尚未公開承認門票銷售方面有任何問題。但董事會主席一直積極奔走，為門票銷售奔走。
在最近的 Truth Social 帖子中，川普稱讚了該建築新粉刷的柱子，並將該中心稱為「川普甘迺迪中心，哦，我是說甘迺迪中心」。
他也鼓勵人們去參觀這座「即將成為世界上最好的藝術和娛樂中心」的建築。
「歡迎您親自來看看，」川普寫道。 “在施工、翻新和美化期間，我們將保持全面開放。”
方法論
《華盛頓郵報》每日記錄了9月3日至10月19日期間甘迺迪中心歌劇院、音樂廳和艾森豪威爾劇院63場演出的剩餘票數。所有資料均來自場館的售票網站。我們將這些數據與甘迺迪中心2022、2023、2024財年「所有科目」報告中的單場演出票務數據以及2025財年的部分數據進行了比較。
我們計算了每場演出當天（或對於四個週末下午場演出，則為前一天）仍可供出售的座位比例，以劇院售票系統中顯示的座位數為分母。
往年，我們計算可用座位百分比的方法是用場地容量減去已售門票、贈票和已售出的座位數，從而得到一個與網站上可售座位數相當的數字。已售出的座位被視為不可用，因此對於特定場地的所有演出，容量保持不變。
今年，甘迺迪中心針對一些銷售緩慢的演出，封鎖了劇院的部分區域。如果演出前一週內，某個區域的座位每天都完全無法購買，且「包廂及合唱團席」或「包廂層」區域至少有25%的座位可供購買（以此區分頂級區域接近售罄和座位無法購買的情況），那麼《華盛頓郵報》的分析就將這些座位視為未售出。這種情況出現在10場演出中。
為了計算座位可用性中位數，肯尼迪中心2021-2024年的內部數據來自內部「全科」報告，該報告匯總了每部作品的銷售情況，無論演出場次多少。 《華盛頓郵報》統計了9月3日至10月19日期間所有演出的劇目。 《華盛頓郵報》收集的2025年數據，僅包含該日期範圍內的演出。
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